吴群学的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、    培养中层干部应有的现代管理意识与工作新思维
2、明确中层管理在企业的角色、地位与责任
3、提升中层干部的问题分析、组织、判断与决策能力
4、提升中层干部的团队建设与管理能力与领导方法
5、认识到培训下属的重要性、策略方法与步骤
6、认识到提升与发展自我的必要性与迫切性

课程内容：

第一节：角色认知与现代思维
                          -----定位决定出位
1. 现代生产制造业发展趋势
2. 中层角色定位出位与地位
3. 中层心态与三个角色转变 
4. 中层管理的三大职责核心
5. 中层做人做事的四项法则
6. 中层必备的核心管理能力

第二节：塑造带领团队的狮王
------团队战胜一切
1.    何为职业化的团队
2.    团队构成的三要素
3.    精英团队的四阶段
4.    如何营造团队文化
5.    团队执行力是什么
任务与结果的关系
6．执行力工具--3S
7. 执行过程三个流程

第三节: 问题分析与快速应对
                      ---------问题就是课题
1、何为责任 何为问题 问题与责任
2、如何提升自己与下属的责任意识
3、解决问题担当责任--成长的阶梯
4、问题持续改善的理念与心态思维
5、问题解决的冰山结构分析与解码
6、培养自己成为问题解决型的人才
7、上下级解决问题的八个工作链条
8. 解决问题的八个关键步骤与流程

第四节  好管理就是好的教练
---管理就是教育
1.    工作教与育的正确理念
2.    工作教导的内容与时机
3.    工作教导的四阶段要点
4.    OJT教导效果评估五步法
5.    教导的欣赏赞赏奖赏技巧
6.    教导训练的七大工具应用
7.    多能工训练的特点与条件


第五节：如何塑造自己的权威
                  -----高度决定深度
1.管理与领导的要点
2.管理中的道是什么
3.管理到领导的方法
4.领导力的3个层次
5.影响力的建设重点
6.影响力在于修炼EQ