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课程收益：

▲预则立，不预则废
企业经营犹如大海航船，没有方向就会触礁沉没
宝钢集团凭什么进入世界500强，成为中国制造业百强之首？
为什么几年前不见经传的小公司深圳富安娜一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？
她们成功的秘诀是什么？？
是导入经营全过程预算量化管理，这是企业由普通到卓越的必然通路
▲经营全过程预算量化管理能解决目标不清晰、责任不明确、业务流程不畅、、部门相互推诿、工作执行不力、市场开拓停滞、成本居高不下、企业利润少，以及企业销售回款、营销人员工资设计、如何制定营销预算、员工收入如何与企业效益挂钩、如何考核员工业绩、如何制定具有激励性的薪金方案等诸多难题
▲本特训讲师属于“实践型专家”,具有指导数百家中国卓越公司制定企业经营全过程预算管理的成功经验

课程内容：

沙盘演练特训
-----经营全过程盈利预算量化演练
主讲：贾卒教授

【课程宗旨】
▲预则立，不预则废
企业经营犹如大海航船，没有方向就会触礁沉没
宝钢集团凭什么进入世界500强，成为中国制造业百强之首？
为什么几年前不见经传的小公司深圳富安娜一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？
她们成功的秘诀是什么？？
是导入经营全过程预算量化管理，这是企业由普通到卓越的必然通路
▲经营全过程预算量化管理能解决目标不清晰、责任不明确、业务流程不畅、、部门相互推诿、工作执行不力、市场开拓停滞、成本居高不下、企业利润少，以及企业销售回款、营销人员工资设计、如何制定营销预算、员工收入如何与企业效益挂钩、如何考核员工业绩、如何制定具有激励性的薪金方案等诸多难题
▲本特训讲师属于“实践型专家”,具有指导数百家中国卓越公司制定企业经营全过程预算管理的成功经验

【培训对象】
董事会、老板、总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、生产厂长、企业中高层管理者、主管及各部门骨干人员
【培训方式】
讲授、案例研讨、分组角色扮演、实操练习、多媒体教学、模拟实战演练、对话答疑
【培训时间】 2-3天
【课程内容】
第一天上午9：00-12：00沙盘演练准备
活动内容提要
1、成立模拟公司，确定经营范围
2、董事会（即参训人员）选举董事长，董事长推荐总经理、财务总监由董事会任命
3、设计组织机构（图），总经理任命各部门经理
讲授内容提要
一 预算是管理之母--开展全面预算管理的意义
1、运筹帷幄，决战千里
2、预则立，不预则废
3、战略规划与企业全面预算管理的关系
4、制定企业全面预算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克•韦尔奇的预算管理实践
二 预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题
1、 现代企业预算管理体系—价值管理
2、 核心竞争力的核心—控制能力
3、公司治理—组织结构
4、集团财务体制—四统一分
5、集团总部的财务定位—重新审视
三 没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式
1、以战略规划为导向的预算管理模式
2、以战术规划为导向的预算管理模式
3、初创期---投资预算
4、成长期---销售预算
5、成熟期---成本预算
6、衰退期---现金流量预算
案例分析：中国公司预算管理中存在的常见问题分析
第一天下午2：00-5：00第一阶段沙盘演练
活动内容提要
1、召开下年度经营预测会
2、年度经营指标与计划讨论
3、各部门初步预算汇报
讲授内容提要
四 全面预算管理制度
1、 预算组织体系
2、 预算目标体系
3 、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系
4 、预算实施监控/调整体系
5 、预算报告体系
6、 预算绩效考评激励体系
案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强
五 全面预算的编制
1、预算管理循环
2 、全面预算的编制流程
3 、全面预算的编制方法
4 、业务预算的编制
5、 专门决策预算的编制
6 、财务预算的编制
第二天上午9：00-12：00第二阶段沙盘演练
活动内容提要
1、基本格式/模版
2、指导思想 (总纲)
3、设计详细的组织机构(图)
4、年度经营计划/预算(总预算、分类/部门预算)演练
讲授内容提要
六 预算编制案例
（一）、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例（指导思想、编制流程、基本格式/模版）
（1）、经营(销售回款)预算
（2）、生产预算
（3）、物料采购预算
（4）、财务预算
（5）、人力资源预算
（6）、薪资预算
（二）、配套业绩考核/激励方案设计实例
（1）、绩效考核/激励方案基本原则设计
（2）、营销系统绩效考核/激励方案设计
（3）、生产系统绩效考核/激励方案设计
（4）、支持系统绩效考核/激励方案设计
案例分析：著名名牌公司--深圳富安娜公司预算管理给我们的启示

第二天下午2：00-5：00沙盘演练总结
活动内容提要
1、 绩效考核基本原则(总纲)
2、营销/生产/支持系统绩效考核
3、对话答疑：实施预算管理问题解答
讲授内容提要
七 全面预算的推行注意事项
1、对业绩的频繁反馈
2、货币性与非货币性奖励
3、参与式预算法
4、预算目标的现实性
5、控制成本提高效益
6、用预算计量业绩的注意事项
八 构建预算配套管理体系---业务流程优化
1、建立企业价值(效益)管理平台
2、预算流程管理
3、业务流程优化操作方法
4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响
5、预算管理业务流程优化实施