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姓名： 李新章
领域： 领导艺术 
地点： 北京 海淀
签名： 专职助理电话：13811252571 qq：1973877170
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《商业模式》课程大纲 2011-07-05

 

李新章主讲
《商业模式》课程大纲
培训目标
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！
 
培训方式
商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
 
适用对象
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
 
课程时间：2天
 
课程大纲：
一、企业家成功理念
1.   老板要会看大势
2.   全局观念
3.   老板思维
4.   做事三原则
5.   合作共赢
二、中国市场的发展机会与企业发展阶段
1.    企业发展阶段分析
2.    企业产品和服务发展阶段分析
3.    中国市场的发展机会分析
4.    企业未来十年目标和愿景
三、行业价值链分析
1.   价值链模型
2.   价值链分析案例
3.   企业产品价值链分析
四、企业核心竞争力分析
1.   什么是核心竞争力
2、企业核心竞争力分析
3、如何培育企业核心竞争力
五、商业模式与盈利模式
1.   六要素商业模式模型
麦当劳、百丽赚钱的本质
2.   如何找到市场核心需求
3.   如何找到关键能力
4.   中国市场十种推荐盈利模式
六、商业模式与资源整合
1.   商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
2.   案例研讨：企业商业模式重构
3.   资源整合模型
4.   企业资源整合的类型
5.   资源整合案例分析
分众、神州泰岳公司案例
6.   如何整合核心人才
7.   如何整合硬资源
8.   如何整合软资源
9.   案例研讨：企业资源整合思路
课程总结及分享

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