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课程收益：

第一篇： 创建品牌五项基本功
第二篇： 卖不动分析与思考
第三篇： 如何系统调查与分析
第四篇： 如何初次规划与招商
第五篇： 如何进行布局与试点
第六篇： 如何进行品牌战略规划
第七篇： 如何创建高效组织 第八篇： 企业基本功及信息化建设
第九篇： 严格市场保护及配套支持
第十篇： 职业经理人六点感受
第十一篇： 好体系是创建品牌的基础
第十二篇： 进行品牌打造的十要点
第十三篇： 低成本品牌传播七建议
第十四篇： 关注公关管理及营销创新

课程内容：

【主办单位】彩虹企业管理咨询有限公司
【时间地点】2009年9月25日14：00—17：00 湖南三和大酒店（省展览馆内）
【主讲老师】孟庆亮（中国十大杰出营销人 ）
【课程背景】
做品牌难、中小企业做品牌更难；有钱做品牌难，少钱做品牌更难；有钱花错了更惨；
想活得好，一定要做品牌，想活得久，更要做品牌。本课程通过一个小企业同时做成两个强势品牌的真实故事，以及结合多个卖不动到第一的案例的研究，向您总结“中小企业低成本系统创建强势品牌的内幕”。
【全案简介】
在缺资金、缺队伍、缺品牌、缺工厂、产品又没有科技含量的情况下，某企业在几年内低成本同时做成双品牌的故事与启示；一个品类前三、品种第一，年利几千万；一个品种第一、同时品类第一、品牌第一，年利润过N亿。目前两品牌已获中国弛名商标。
【您将收获】
让您领略一个产品如何做大、做强成为第一品牌的真实与规律；
让您分享一个小企业如何成为一家“强”大竞争力的大企业的内幕；
让您树立易知、简从、顺道的系统思想及如何整合的思路；
让您知道规范中求发展与发展中求规范是如何辨证统一的；
让您分享许多真实的、精彩的市场启动全案及故事；
如果您想做品牌，如果想新产品上市成功，如果您想将企业做强，这里都有您所需的思考与提示。
【给您提醒】
1、不要排斥其他公司及行业经念、核心的东西是相同的；
2、千万不要模仿谁，否则您会很麻烦；
3、市场在变化、创新永相随，实事求是与适者生存是市场的最高法则。
4、阻碍您发展永远是已知的东西，愿有机会相知、相识、合作。
【本课程适用对象】
董事长、总经理、市场总监、销售总监、广告经理、企业中层干部、区域经理等。
【课程介绍】（本次主讲品牌系统创建基本功及案例讲解）
第一篇： 创建品牌五项基本功
第二篇： 卖不动分析与思考
第三篇： 如何系统调查与分析
第四篇： 如何初次规划与招商
第五篇： 如何进行布局与试点
第六篇： 如何进行品牌战略规划
第七篇： 如何创建高效组织 第八篇： 企业基本功及信息化建设
第九篇： 严格市场保护及配套支持
第十篇： 职业经理人六点感受
第十一篇： 好体系是创建品牌的基础
第十二篇： 进行品牌打造的十要点
第十三篇： 低成本品牌传播七建议
第十四篇： 关注公关管理及营销创新
【讲师介绍】
孟庆亮，中国十大杰出营销人，彩虹管理咨询有限公司首席顾问，一个从基层到高层、一个在多种体制、多行业企业实战、经验极为丰富、敢于创新及善于整合的人。做过的企业中有中国百强“湘钢”、世界百强“亨氏”、天士力制药、南山乳业、正清集团、太阳石药业等，担任过多家制药企业、医药公司、健康食品的营销顾问及管理顾问。
最成功品牌运营案例：用定位理论聚焦妇儿市场、用混合制品牌营销快速整合资源进行低成本推广，和老板及团队一起为某药业打造了两个强势品牌，其中HWW从卖不动成为某品类第一品牌，目前双获中国驰名商标。
最成功的区域提升案例：亨氏米粉某区域市场年业绩增五倍无报损、无应收；某药厂单品福建省六个月内销售额从28万到160万/月，成为区域市场快速提升的精典；某品牌奶粉7天规划、7天培训、7天长沙销量翻番、湖南10天销售翻番。
【报名热线】尹小姐 13875871394
【培训费用】680元/人，董事长、总经理参加可以带1人免费参加，如引入内训，可以冲抵学费。
【备注】：由于内容多，本次课程主题为此课程的浓缩精华部分，主要为品牌系统创建基本功及案例讲解。本次培训小班授课，额满30人截止报名！请提前报名。请多带名片，为了保证您更好的交流，请带着问题来。