姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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以交广国际专家团前不久给某集团客户做的领导力培养项目为例,领导力领导力项目落地的三大挑战: 适不适合:领导力必须与情景相匹配vs一套领导力素质模型走遍天下 实不实用:领导力项目的设计和内容vs实际工作的需求 认不认同:设计领导力项目的人vs CEP或业务老板(更高级)领导力认知 项目中的核心管理层领导力发展战略要逻辑清晰,系统完备:从人才遴选到人才发展、人才评价、再到继任者的培养和管理,每个环节缺一不可。 有效果的培训要落地必须提升绩效,提升能力。落地培训必须走过“激发动机—学习新知—练习整合—融会贯通”四个阶段,能力才能真正提升,因此保证学习闭环是基础。 专业体验是关键 每个学习阶段的学习内容、学习活动、讲师/教练的质量,都是保证学习效果的关键。 游戏体验是支撑 “艰苦”的学习过程如何挺过去? 组建团队,不仅能够伙伴互相学习,还能互相理解、互相支持; 把学习整个过程的关键行为进行积分,可以显性化展现每个人的学习付出和进展,每个人都能获得更多的动力; 分不同阶段、不同主题的PK,可以通过外在刺激调动个人及团队学习的积极性; 而不同种类的奖励,可以让个人团队获得不同的荣耀,持续累积学习的成就感。
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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