谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

《领导影响力》
——要影响别人，先做好自己！

培训收益：
1、提升您的领袖魅力；
2、提升领导水平与综合素质；
3、扩大领导视野、提升领导格局；
4、塑造组织领袖的公众形象与影响力。

培训背景：

如何建立有效的关系网？
如何跨越障碍，产生影响力？
如何与掌握资源、信息的人合作？
如何打破僵局，建立互助合作环境？

对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗.赫塞用简单精确的一句话进行了概括——“领导力就是影响力”。成功的领导，其关键在于99%的领导者个人展现的影响力，以及1%的权力行使。拥有影响力的领导者，能够“不令而行”，缺乏影响力的领导者，往往“虽令不行”。“影”与“响”，影是前提，响是目的——在这个社会上，不是别人影响了你，就是你影响了别人。前者，使你成为他人思想的仆从，后者则使你成为众人仰望的领袖。

课程大纲：

引子：从一本书谈起
《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》

一、什么是影响力？
1、领导力模型的基础和前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系法则
分享：世界上最具影响力的100位人物
分享：大忽悠的故事——世界上有两种人

二、领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养

三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权

四、领导影响力的三重境界
1、顺从
2、认同
3、内化
分享：新书《领导都是讲故事高手》

五、领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼

六、超级影响力的六力模型
1、提升风范，打造形象力；
2、充实自己，提升知识力；
3、升华情感，增强感召力；
4、掌控心理，修炼攻心力；
5、培养品格，修炼人格力；
6、规避禁忌，重塑吸引力；

七、营造影响力的九大利器
影响力利器一：营造喜爱
影响力利器二：积极因子
影响力利器三：互惠互利
影响力利器四：帮助他人
影响力利器五：人际网络
影响力利器六：承担责任
影响力利器七：诚信经营
影响力利器八：创造创新
影响力利器九：社会认可

八、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享：管理者影响力的“影”与“响”

九、有实力自然有影响力
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享：《大国崛起》——影响力决定地位

十、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享：张朝阳——网络放大领导影响力

十一、影响力来自这三个方面
1、思想
2、专家
3、品格

十二、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱

十三、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著

十四、领导行为语言的细节
1、姿态
（1）重心：庄严和尊重；
（2）体位：领袖的封闭势力圈；
（3）向度：大小三角的柔和关系；
（4）手位：正式语境的领袖姿态；
2、语言
（1）多说我们的——有亲和力
（2）寻找差异的——简洁明快
（3）善于赞美的——老练圆熟
（4）说话流畅的——表现力强
分享：领导者说服力的“ILEG”策略

十五、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好心理素质
3、面对压力如何处理？
分享：企业家要做情绪的主人

十六、如何在企业中发挥影响力？
1、怎样影响部属——激励、帮助部属进步
2、怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
3、怎样影响BOSS——将自己的想法变成BOSS的想法

十七、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理情结合
3、相互帮助
4、根植人脉
5、形成联盟

十八、超越影响力