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姓名： 谭小芳
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公司变革咨询管理咨询 2016-03-14

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一、变革管理的三E原则
（1）邀请参与（Engagement）
（2）解释原委（Explanation）
（3）明确期望（Clarityofexpectation）
 
二、变革管理的八大成功因素
1、认识到变革需要
2、最高管理层支持
3、各级员工的参与
4、普遍认同的远景
5、持续一致的沟通
6、利益相关者疏导
7、坚定的推动贯彻
8、时刻监控和调整
 
三、组织变革的核心关键八大步骤
1、制造足够强烈的紧迫感
2、建立够强大的组织团队
3、树立很明确的变革愿望
4、提高沟通和传播的愿望
5、鼓励员工采取积极行动
6、系统规划并取得短期绩效
7、巩固成果并发起更多变革
8、将变革固化到公司文化中
 
四、变革管理的六合拳
1、合员工之心
2、合骨干之力
3、合变革之策
4、合组织之功
5、合动力之源
6、合未来之势
 
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）公司变革咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括公司变革咨询管理公开课、公司变革咨询管理内训、公司变革咨询管理专家外派、公司变革咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的公司变革咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914、13733177876

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