《六西格玛的力量》
——无限接近“零缺陷”!
——世界顶级企业追求卓越之道!
——目标:成为一个六西格玛公司!
——MBA商学院最受欢迎的流程管理课程!
——提高10倍效率,减少20%成本,提升15%利润!
培训收益:
1、了解六西格玛含义;
2、掌握六西格玛技巧;
3、减少次品,缩短周期;
4、降低成本,增加收入;
5、成功实现六西格玛项目管理。
课程特点:
1、课程结合案例分析与问题解决;
2、注重实务训练,极具实用性和操作性;
3、对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到;
4、融合日资、美资等企业削减工厂成本的精华启迪智慧。
培训背景:
六西格玛作为科学的课程,能够有效的提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。六西格玛不适合不严谨或纪律松散的组织。它强度大而严格,它需要我们对任何工作提出质疑。它不允许管理团队相信“好”或“有竞争力”就是足够得好,而是去发现股东和客户看不到的浪费现象。
六西格玛项目所遵循的项目DMAIC方法实际上是一个成熟的企业推广方法。像通用电气和杜邦这样的公司已经通过倡导者、黑带、绿带、黄带和流程负责人的巨大网络为推广六西格玛铺平了道路。当六西格玛和其它方法同时使用时,收益可能会呈数倍增长!一听就懂,一学就会,团队管理、创业都需要——著名企管专家谭小芳老师的经典课程《六西格玛的力量》为很多企业做出了科学而又全面的指导,还在等什么?
培训大纲:
一、何为六西格玛?
1、六西格玛的含义
2、业务结果的衡量
3、六西格玛的原理
4、六西格玛的特点
5、六西格玛的方法
二、为何实施六西格玛?
1、企业六西格玛的四方块的图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
三、如何实施六西格玛?
1、六西格玛的组织结构
2、六西格玛的推行步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛实施的要素
5、用六西格玛改进业务
6、高层在推进中的职责
7、建立六西格玛的文化
四、中国企业如何成功实施六西格玛
1、了解实施六西格玛质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业管理特征分析及国外比较
5、中国企业如何实施六西格玛的管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍
五、西格玛执行过程
第一步:界定(D)
第二步:量化(M)
第三步:分析与总结(A)
第四步:反馈与改进(I)
第五步:持续或控制(C)
六、六西格玛项目选择
1、六西格玛项目选择原则
2、六西格玛项目选择流程
3、六西格玛项目选择问题
七、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训六西格玛计划
3、六西格玛资源需求
八、六西格玛项目管理
1、六西格玛项目的目标
2、六西格玛团队的组建
3、六西格玛团队的发展
4、六西格玛团队的动力
5、六西格玛项目的控制
6、六西格玛项目的推进
九、六西格玛项目策划和管理工具
1、六西格玛团队工具
2、六西格玛项目管理
3、六西格玛策划工具
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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