课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:中高层管理人员
课程报价:8000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
课程概述:
团队建设和管理的五步工作法是一种组织人力资源的明智之举,是一种对管理资源的有效利用,具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
“团队建设和管理的五步工作法”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到如何:
理解团队存在的意义,并掌握团队中建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意义。
合理应用管理工具,掌握情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。
提高对团队管理科学性的认识,掌握科学管理团队的方法和技巧
课程内容:
《团队建设和管理的五步工作法》课程大纲
课程概述:
团队建设和管理的五步工作法是一种组织人力资源的明智之举,是一种对管理资源的有效利用,具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
“团队建设和管理的五步工作法”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到如何:
理解团队存在的意义,并掌握团队中建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意义。
合理应用管理工具,掌握情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。
提高对团队管理科学性的认识,掌握科学管理团队的方法和技巧。
课程时间:2天
参加对象:中高层管理人员
课程说明:
课程内容:
第一步:树文化、定标准、建流程
1、 掌握为何建立团队的意义周期和性质
2、 掌握团队组织架构的动力原则
3、 掌握如何核定员工的科学日工作量
4、 掌握挑选一流工作人员的标准
5、 掌握统一标准化的培训精髓
6、 掌握激励制度和报酬是团队建设的基础
7、 掌握精神管理是团队管理的灵魂
第二步:抓重点、抓沟通、抓细节
1、工作内容合理性的细节管理。
2、薪资结构的合理性的细节管理。
3、员工职业生涯规划的管理。
4、如何掌握团队的工作方式和节奏。
5、团队沟通细节掌握
6、员工心态变化管控
7、员工工作内容的检查技巧
8、团队管理的技巧
9、工作总结的作用
第三步:抓干部、抓典型、抓习惯
1、如何养成树立榜样的习惯?
2、如何养成建立标准的习惯?
3、如何让员工养成服从制度的习惯?
4、如何普及职业化?
、如何使执行落地?
6、如何沉淀团队文化?
7、如何在团队中凸显责任感?
8、如何养成在团队中追求专业化的习惯?
第四步:抓工具、抓过程、抓绩效
1、如何缩小标准和执行之间的差距。
2、如何控制执行过程。
3、如何合理应用管理工具。
4、如何建立团队信任链。
5、如何评估执行效果。
第五步:抓反复、反复抓
1、如何在团队中提升用人的能力。
2、如何自我激励。
3、如何做到有效沟通。
4、如何提升个人领导魅力。
5、如何建立团队之间的信任关系。
6、如何让团队步入良性循环。
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