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姓名： 谭小芳
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营业厅6S现场管理咨询 2016-03-22

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、对5S管理的八大认识误区：
误区1：5S就是把现场搞干净
误区2：我们公司已经做过5S了
误区3：5S只是工厂现场的事情
误区4：5S活动看不到经济效益
误区5：工作太忙，没有时间做5S
误区6：我们这个行业不可能做好5S
误区7：我们的企业这么小，搞5S没什么用
误区8：我们是搞技术的，做5S是浪费时间
二、实施5S活动中的十五个技巧
1、天空捕蝉
2、地毯搜索
3、红单连罚
4、有奖征答
5、文艺宣传
6、荣誉委员
7、目标张贴法
8、绿化认养法
9、重点推广法
10、会议记录表
11、蟑螂搜寻法
12、老鼠觅食法
13、下班后检查法
14、公用设施重点法
15、突出重点、各个击破
三、6S活动推进的四步骤
1、进行有效的6S基础培训
2、6S活动的激励机制设计
3、6S检查问题的改善推进
4、6S活动与安全改善结合
5、6S活动与效率改善结合
6、6S活动与质量改善结合
7、6S活动与成本改善结合
四、6S管理的四字诀
1、营：营造6S管理到位的工具
2、操：操作6S营业厅6S现场管理咨询的实务
3、督：监控6S管理实施的策略
4、尝：展示6S管理实施的效果
五、营业厅6S现场管理咨询法简称7s
1、整理Seiri
2、整顿Seiton
3、清扫Seiso
4、清洁Seikeetsu
5、素养Shitsuke
6、安全safety
7、速度speed
8、节约saving
8、作业工艺表(工程QC表)与工序检验标准(检查成绩表)
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）营业厅6S现场管理咨询为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师（www.tanxiaofang.com）的营业厅6S现场管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914

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