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电信运营企业财务转型培训

卓有成效的管理者培训

卓有成效的管理者训课程有哪些？

卓有成效的管理者训讲师有哪些？

卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？

卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？

欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导：分析流程管理内训的经典个案
案例训练：掌握流程管理的技能提升方法
行动建议：流程管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案

培训背景：

一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下：

第一部分 理论篇
第一讲 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
第一节 我国电信运营企业上市后面临的主要挑战
一、严格的监管标准
二、投资者预期
三、保持股价稳定
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
一、电信业转型的要求
二、资本市场监督的要求
三、投资者的要求
四、企业发展的内在要求
第二讲 我国电信运营企业实施财务转型的拓展路径
第一节 转型、企业转型与财务转型
一、转型与企业转型
二、财务转型
第二节 财务转型的拓展路径
一、基于管理学视角的财务转型拓展路径
二、基于利益相关者视角的财务转型拓展路径
三、基于组织视角的财务转型拓展路径
四、基于战略视角的财务转型拓展路径
第三节 基于战略视角的财务转型拓展路径
一、财务战略管理
二、财务组织管理
三、财务执行管理
四、财务基础管理

第二部分 方向篇
第三讲 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
第一节 问卷发放、样本特征与分析方法
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
一、财务管理目标：亟待提升和改进
二、财务管理功能定位：向战略型财务迈进
三、全面预算：尚处于优化阶段
四、绩效评估：多种方法综合使用
五、财务管理基础工作：规范化和系统化并举
六、财务管理执行力：本质是增强领导力
七、成本管理：实现全面成本绩效管理
八、内部控制与风险管理：建立长效机制
九、财务流程再造：改善业绩新途径
十、财务转型实施过程：基于战略导向
第四讲 我国电信运营企业实施财务转型的方向
第一节 规范财务基础管理
一、财务观念转型
二、财务制度保障
三、财务人员培训
……
第三部分 安全篇
参考文献
著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系13733187876）