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姓名： | 张江涛 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 领导艺术 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
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我的课程列表
SPC统计过程控制 2008-10-26 23:26:34 | 收藏
| SPC统计过程控制 课程时间 一天 一、 SPC概述 休哈特与控制图 戴明红珠及漏斗实验 SPC的形成 二、 SPC 控制图原理和原则 SPC基本概念 控制图原理 SPC过程控制的四种状态 两类错误及发生概率 SPC 控制图判读原则 SPC控制图的适用领域 三、 控制图类型 控制图类型 各种控制图的适用场合 四、 SPC统计过程诊断 过程能力诊断 关键过程参数能力诊断 完美过程诊断 理想工厂过程评价 五、 过程能力分析 过程能力 过程能力指数 Cp、Cpk 过程能力指数Cpm、Cpmk = |
供应链管理 2008-10-26 23:24:08 | 收藏
| 供应链管理 课程时间：2天 课程重点： 全程以案例分析为主 指导学员根据本企业实际情况来设计供应链系统 第一部分：供应链成本分析 （专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 供应链定义 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成本 供应链目标成本管理 案例分析：7—11连锁店的供应链管理 案例分析：丰田的精益供应链战略 第二部分： 供应链系统设计 （组织机构设置，相关部门职责、岗位职责的变化，特别是阶段性变化，如何处理和执行） ■ 供应链结构模型 ■ 供应链运作的框架 ■ 供应链设计思想与原 |
防错法POKA－YOKE 2008-10-26 23:21:40 | 收藏
| 防错法 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。 课程收益： 学习防错法的原则 预防失误的多种方法与poke-yoke装置 有效发现并纠正失误的工具 激发员工参与使用防错技术 企业有效利用防错技术的流程 课程特点：全程案例分析 课程大纲：时间一天 一、 防错法概述 二、 防错法的作用 防错法意味着“第一次把事情做好。 提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费 消除返工及其引起的浪费 三、 错误与缺陷 错误的代价 产生错误的一般原因 |
全员设备管理TPM实战 2008-10-26 23:18:37 | 收藏
| 全员设备管理TPM实战 商场如战场 在残酷的竞争战场上 你拥有一击必中的制胜利器吗？ 你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？ 课程大纲 课程时间：二天 一.、TPM引论 TPM的起源 TPM给企业带来的效果 世界500强企业为什么要推行TPM？ 推进TPM的目标 企业开展TPM的意义 TPM导入的12阶段 TPM活动规模 &# |
JIT准时生产实战 2008-10-26 23:15:21 | 收藏
| 课程简介 《JIT准时生产实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益生产实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、提高生产效率、降低生产成本、导入JIT准时生产的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益生产成功模式，总结出稳步导入精益生产思想的最佳方法和途径! 本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的! |
IE七大手法 2008-10-26 23:12:31 | 收藏
| 《IE七大手法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。 《IE七大手法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法! 本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的! 如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！ |
（非生产型企业）精益管理实战 2008-10-26 23:08:53 | 收藏
| 《精益管理实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益管理实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业管理人员设计的一套进行精益管理变革、提升效率、降低经营成本课程。以当今国际先进的精益管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益管理变革成功模式，总结出稳步导入精益管理思想的最佳方法和途径! 本课程指出并解决企业导入精益生产思想中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳进行精益变革的最佳方案，达到提高工作及管理效率、降低经营成本、提升工作及产品质量的目的! |
班组长管理 2008-04-11 16:37:14 | 收藏
| 班组长管理 学习目标 提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 课程大纲 第一天：班组长综合管理技能 一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命 2、班组长的重要作用 3、认识企业管理中的各种角色 4、班组长的权力和管理原则 5、角色认知——对自己和环境的分析 6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 二、班组长的一日管理 1、上班前要做的事项 2、上班后立即要做的事项 3、上班中要处理的事项 4、下班前不可疏忽的事项 5、班组长的时间管理 6、如何避免“会而不议” 7、晨会实施方法 案例分析 三、如何做好下属，有效的辅助上司 1、下属的8条戒律 2、与上司处好关系的三个原则 3、与上司相处的七种武器 4、与上司相处的四大禁忌 5、怎样接受与执行上司的指示 6、怎样说服上司 |
精益生产实战 2008-04-11 16:34:14 | 收藏
| 《精益生产实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益生产实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、提高生产效率、降低生产成本、导入精益生产的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益生产成功模式，总结出稳步导入精益生产思想的最佳方法和途径! 本课程指出并解决企业导入精益生产思想中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的! |
降低成本轻松十步 2006-12-12 00:00:00 | 收藏
| 《降低成本轻松十步》是“生命管理学”创始人——著名生产管理及成本专家张江涛老师专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本10%的课程。它以当今国际著名降低成本专家的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则! 这是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解决企业管理和经理人普遍遇到的降低成本问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助经理人制定合理有效的降低成本管理体系! 经理人将运用全新的管理理念，营建一支极具战斗力的超级团队! 以达到迅速降低成本、倍增绩效的目的! 降低成本分为两个阶段，共计十大步骤。在第一阶段的速效降低成本措施中，讲述如何在一个月内迅速降低成本3%，达到降低成本及提升信心的双重目的。第二阶段长期持久的降低成本措施，可使企业持续不断地降低企业经营成本，达到持续大幅度降低成本的目的。 降低成本措施并不是单纯的裁减人员、精兵简政，也不是一个一次性的措施，它是一套可以长期持续降低成本、不断保持企业竞争力的非常实用的管理技术，认真实施这些步骤，任何企业都可以达到迅速降低成本的目的。 如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你的企业将所向披靡！ |