黄杰的课程_总裁网

决战在基层----现场干部管理技能素质提升训练 2013-01-09 09:55:36 | 收藏

◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解现场干部应具备的管理能力与技巧 ◆ 了解现场干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆ 掌握必备的技能，帮助现场干部提升领导能力成为一名出色的主管

详细>>

生产现场管理与改善 2013-01-09 09:49:48 | 收藏

使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

详细>>

金牌班组长管理技能与综合素质提升 2013-01-09 09:48:01 | 收藏

本课程对于班组长来说是提高篇，对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇，对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。

详细>>

OJT部属在职训练---教会徒弟饿不死师父 2013-01-09 09:46:05 | 收藏

在本课程中，学员讲学习如何： a) 协助学员掌握在职培育部属的意义，以及实施在职培育部属可能面临的阻碍与实施策略，并提供进行在职培育部属的实务技巧。 b)协助学员掌握如何以工作分析与部属需求评估的方式，进行训练需求的评估，并提供如何进行训练需求评估的实务技巧。 c)将提供上司拟定在职培育部属计划表的方法，让主管掌握在职培育部属计划所要包含的重点，以及填写在职培育部属计划所要准备的资料，以及注意事项。 d)深度掌握影响员工知识、能力、态度为主的训练技术。 4．2在本课程中，学员将提高相关能力：培训需求的评估能力、培育部属能力、辅导部属能力

详细>>

基层主管工作教导与工作关系训练 2013-01-09 09:44:22 | 收藏

◆ 提升管理干部工作教导的能力; ◆ 正确掌握分析问题、解决问题能力; ◆ 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系; ◆ 提高沟通表达能力; ◆ 建立良好的组织气氛和企业文化.

详细>>

车间骨干和后备班组长职业素养训练 2013-01-09 09:27:30 | 收藏

培训受益： ▲ 心态方面 * 积极主动 * 顾客至上 * 执行力强 * 进取心强 * 敢于承担责任 * 遵守规章制度 * 具有团队合作精神 * 为成功找方法，不为失败找理由 ▲ 工作技能方面 * 沟通能力较强 * 正确处理现场冲突 * 较强的汇报与呈现能力 * 正确理解上司布置的任务 * 能缓解工作压力 * 办事果断，执行力强

详细>>

标准TWI培训----一线督导干部能力训练 2013-01-09 09:20:14 | 收藏

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。 ◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。 ◆ 采用七步教学法，使本培训不只是两天的现场授课，还包括课前的调研和后期的辅导： 1、课前阅读材料：使学员课前掌握一些知识，节省课堂时间 2、课前需求调查：课前了解学员需求，更有针对性备课 3、课前知识测试：授课当天，进行课前知识测试，使讲师更了解学员情况，从而把握课程深度，更有针对性授课 4、课程现场讲授：结构型知识点+卓越理念感悟+典型案例分析与讨论+关键问题交流+游戏启发 5、课后知识测试：了解学员掌握程度，检验学习效果，也使企业人力资源部门可以对比课前课后的测试结果 6、.课后改善实践作业：布置实践课题，要求学员回到工作岗位后进行运用，使培训产生真正的效果 7、课后继续学习材料：由于授课时间有限，系统性的知识点资料等发给学员，进行后续扩展性学习

详细>>

班组长角色认知与一日工作落实 2013-01-09 09:18:23 | 收藏

◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。 ◆ 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

详细>>