姓名: | 刘学元 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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真实姓名:刘学元 所在城市:广东 深圳 服务领域:人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 服务行业:通信运营 石油化工 食品饮料 医药保健 电子通讯 房 地 产 零售连锁 生物科技 电力能源 |
专家介绍: |
[讲师介绍]<br>刘学元老师是深圳市智信源企业管理有限公司高级顾问,武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。 13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。 在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文,包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。出版过的著作有《如何做培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)等。曾经出席美国国际教育基金会在美国举办的“人格与素质教育”国际研讨会;作为嘉宾出席2003年“中美人力资源高峰论坛”;《南方人才》2005年第11期对本人就薪酬管理等问题进行了专访。即将出版《岗位胜任力》 主讲课程: 1、“体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展” 2、“如何培育下属” 3、“如何激励下属” 4、“有效沟通” 5、“非人力资源经理的人力资源管理” 6、如何提高执行力 7、如何做绩效管理 8、如何做好培训管理 亮点和卖点: 1、 对企业的状况非常熟悉,所解决的问题是企业正在面临的问题; 2、 有丰富的咨询经验,善于把讲课与企业的案例结合起来; 3、 有深厚的理论功底,讲出来的全是“干货”,系统性强,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,回去可操作。<hr>[曾经服务过的客户]<br>曾成功辅导或培训过过企业有(选摘): u 武汉某通信科技公司(上市公司)(人数:3000人;销售收入:40亿元人民币) u 株州某特大型企业(大型制造类国有企业,总资产超过10亿元人民币,年销售收入:10亿元人民币,员工人数10000人) u 珠海某实业有限公司(生产制造、出口,贸易企业,员工人数:300人,销售收入:4500万元) u 深圳LS机电技术开发公司(制造型高科技企业,员工人数80人,销售收入:6500万元) u 深圳某网络公司(美国NASDK上市,高新技术企业,员工人数:120人,销售收入:8000万元) u 深圳某计算机科技公司(高新技术企业,信息系统服务提供商,员工人数:500人,销售收入:6亿元人民币) u 深圳某“10大品牌***有影响力”的公司之一(某知名服装品牌公司,员工人数:4000人,销售收入:12亿元人民币) u 浙江某控股集团公司(大型汽车配件制造公司,员工人数:4500人,销售收入:25亿元人民币) u 深圳某房地产开发公司(中型房地产开发公司,员工人数:45人,年销售收入:1.5亿元人民币) u 深圳某地产公司(深圳市***的厂房中介三级市场信息服务公司,员工人数100人,年销售收入:3000万元人民币) u 深圳某检验公司(珠三角***的检测检验公司,其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等,员工180人,年销售收入2500万元)<hr>[客户评价]<br>1、对企业的状况非常熟悉,所解决的问题是企业正在面临的问题; 2、有丰富的咨询经验,善于把培训、咨询与企业的实际结合起来; 3、有深厚的理论功底,讲出来的全是“干货”,条理清晰,思路明确,方案可行,给人印象深刻,回去可操作; 4、能够站在客户立场上,帮助客户思考问题,解决项目内外的问题。 |
曾经服务: |
中国移动 中国电信 中国工商银行 奥里油火力发电集团 太科检验公司 怡亚通供应链管理公司 长城电子集团 美的集团 中电投集团 兰州石化 霍林河煤业 |
客户评价: |
1、 对企业的状况非常熟悉,所解决的问题是企业正在面临的问题; 2、 有丰富的咨询经验,善于把讲课与企业的案例结合起来; 3、 有深厚的理论功底,讲出来的全是“干货”,系统性强,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,回去可操作 |