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      多年来我一直在中小企业一线打交道，深深理解中小企业老板的苦，我曾经开玩笑的説：现在的中小老板75%“姓赔”，不是他们不努力，也不是他们不想“姓挣”！这些是系统问题，很多老板从高度，战略，思维，格局等因素上出现了致命的“杀手”！我认为最大的因素是：有空中楼阁的幻想，总想去当冠军！他忽视了自身实力，造成：小马拉大车，步履维艰！结果是熬不住了，最后是隐痛割爱失败告终！

      很多人赞同当冠军，我要从几方面看提出我的个人观点，仅供参考：

      1几个方面，来举例，冠军被广泛的运用在体育行业，那么谁能举出个例子来，我们听说的长寿寿星，哪个是体育冠军？

      2改革开放初期，在各个行业都出现过风云人物和企业，傻子的瓜子、步鑫生的衣服，秦池酒，等等，后来他们怎么样？结果是冠军梦想破灭！

      3战争中，党为什么五次反围剿会失败，大家都知道是因为阵地战，前几次的胜利，是因为毛不想做冠军，巧妙运用游击站，五次的时候别人想做冠军，以为天下无敌，硬对硬，结果失败在自己没有强大前来炫耀，就像一个小孩浑身带满金子，招摇过市，然后跑到一个土匪出没的暗巷子里，结果是什么? ----死

       4 企业追求冠军的主要问题：人员跟不上，实力不够强大，很容易被众多的对手浪费很多虚耗，是忙于业务还是忙于应对？冠军需要大量的广告来维持形象，利润够不够？冠军 的企业损耗会无形中加大，需要用高损耗维护形象，冠军会成为各级政府的盘中餐，万科赈灾给了200万还被人骂的狗血喷头，后来给了1个亿才算完事，冠军会拉大管理线，逼迫自己拔苗助长，最后告诉他木秀于林风必催之！

      请问：

      有个大家都知道的道理，人天生就是冠军，因为你跑赢了你10亿个兄弟姐妹，然后才有了你，可是为什么后来有人拉车有人要饭，有人打工有人贫穷，而做冠军的是极少极少的？中国有13亿人，就是有13亿个天生的冠军，为什么今天我们要在这个地方探讨冠军问题？

      当然中小企业问题很多：

      我曾经为中小企业进行诊治开方：

      中小企业病痛系列十文章和中小企业100问题！

      我给中小企业开“滋补汤剂”：

      1不做冠军梦，选好项目，做好决策！

      2 会识别人才，敢用人才，会用人才（懂激励，懂批评。。。）

      3 懂得保护资金链条良性运作，更会资本运作！

      所以我奉劝中小企业放弃做冠军梦。务实自己！定位好自己！

精彩言辞仅录：

      1 中小企业目前都在“生存线”上挣扎----还谈什么做冠军？

      2 中小企业人才流失。人员跳槽速度比“公交车”还快----人都留不住还谈什么冠军？这是痴人説梦！

      3中小企业产品同治化严重渠道难以通常，老板整天愁市场，不是“营销市场”--怎能空想冠军？

      4我给很多中小企业出招：如何以“精准”“实效”脱离姓：赔！度过生死线才是我做为企业诊治专家的责任，我绝不给企业家造“冠军”梦！

      。。。。。。

      以上是何其波参加第四届企业高端座谈的观点！

      本文来自:阿里巧巧(www.aliqq.com.cn) 详细出处参考：http://www.aliqq.com.cn/plus/view.php?aid=145954