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这样的培训，如何是好？ 2007-01-29

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某公司组织员工培训。

    决策是对的：工作需要，统一思想理念，提升工作技能和部门岗位间的配合度。十周，每周半天，每次一课。

    可是谁讲，谁不讲都不合适。于是终于提出各主要部门主管各讲一次。

    又有问题，有的主管不擅长演讲，分配给他的题目不能完成。于是各自讲自己部门工作介绍。

    这样，八次开会讨论，九易规划方案。终于，员工听说后开始讨论找借口请假，以免受精神折磨。

    本来是很“现代企业人力源管理举措”的事情，结果姑且不论是否达成目标，只论员工因此养成借口请假，考勤涣散的风气之损失，不知几多培训，几多举措，几多努力，几多时间才能弥补挽回。

    果然，人事部又发出严厉通知：学习是员工的福利，也是义务，严禁请假，否则，奖金会如何如何。

    员工开始沉默，并有冷漠眼神在职场出现。培训计划，反而造成员工的离心离德。

    亲爱的读者朋友们，你们有什么办法可以解决呢？请不妨献言献策吧。
类别：职业规划 |   浏览数(3458) |  评论(0) |  收藏

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