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 企业竞争力的高低不是个人与个人决定的，而主要是团队的竞争，团队的比拼。谁能把团队拧成一股绳，力往一处用，一定能在激烈的企业竞争中脱颖而出。广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管认为在当下的经济环境下，高效的团队对提升企业的竞争力有着举足轻重的意义。

广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管支招打造高效团队六步走：

1、共同的愿景，共同的价值观，重塑员工习性

企业中所有成员有着共同的、发自内心的意愿，为企业取得卓越发展这一愿景而奉献，形成强大的凝聚力。

2、成为分享者、帮助者

成为一个管理者之后首先要想到的是分享，是将你自己已经会的东西，已经有的东西，已经做得比较好的东西，方法、理念、工具、技术都要分享给你的下属，这样下属跟着你会成长，分享者就意味着不要把自己看成是一个管他的人，而要把自己当成是一个老师，下属就会认同你，就会服从你管。现在所有的商业关系背后其实是什么？就是你能够为别人创造什么价值，你能够帮助到别人什么，我们经常说帮助别人才能成就自己，只有你对别人产生了帮助，那这样才能体现你的价值，你有你的价值，自然而然就有你应该得的回报，帮助别人成就自己。

3、每天设立具体的目标

比如，每天制定日生产计划、日出货计划。

4、围绕目标分解具体的执行动作

即任务细分，重排、剔除、合并，这是针对生产线的具体动作，工序用人太多或者用人太少，我们就需要重排，比如：搬运动作、线路，两个工序的合并；

5、频繁检查、持续改善

每天都要到生产现场，作检查、改善，确保生产计划的落实。

6、公开评价、系统知情

我们在做管理的时候，经常会遇到下属的不服，这是一种感觉，这种感觉从何而来？没有做到原则上的公平。那么，怎么做到原则上的公平？公开评价，系统知情！

公开本身就是一种正义；系统知情的好处：可以消除信息在传递中不对等所产生的矛盾；

广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管注重驻厂咨询和培训相结合，践行“现场实战”+“教学相长”，旨在打造企业的人才再生系统，为企业培养团队，改变员工习性，让管理者成为分享者和帮助者，打造企业出货高速路，改善产品品质，彻底提升企业的竞争力，让企业在解决管理问题的同时能够实现为长远发展打下坚实的架构。

广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管服务的四个特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少一年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

广州驻厂管理咨询朗欧企管针对团队建设提出了一系列有效可行的方案：

企业管理培训学院的建立

⑴成立企业内部管理培训学院；

⑵建立企业内训管理制度，编定培训计划；

⑶公司派教育专家老师去企业进行现场指导和培训，现场全员培训等距离管理系统的理念及实操方法；

⑷为企业培养内部的培训讲师，派专家老师在现场指导企业内部讲师进行课件准备、演讲技巧的培训；

⑸协助甲方建立企业内部培训实用教材，形成组织记忆；

⑹协助甲方形成企业内部的人才梯队，实现内部造血功能。