撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
受邀AEC集团,为其中高层管理者分享了管理技能提升内训课程。
在调研阶段,我了解了AEC集团现存的五大管理问题。当然,这些也是很多制造型企业在现阶段的瓶颈或困惑:
1. 目标迷失、缺乏激情
2. 心胸狭窄、安于现状
3. 容易抱怨、不易满足
4. 上下少沟通、管理压力大
5. 思想缺统一、团队难凝聚
在基层管理通往高层管理的路上,对于各位管理者的决策能力提出了很高的要求,唯一不变的则是人际能力。
人生即为推销,推销即为沟通。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。