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36．作业测定（Work Measurement）
含义：作业测定的方法，大致可分为直接法和间接法。所谓直接法就是直接观测生产活动所需的时间的方法，有时间分析和工作抽样，所谓间接法就是设定不同要素的基本时间资料和过去经验数值等组合的时间值的方法。有PTS、标准资料、统计标准及实绩记录等方法。
37．作业研究
含义：以IE为中心改善作业，进行有目的的分析的方法体系。方法研究和作业测定是同的，前者是分析作业质的方面，后者是分析量的方面，但是，要使作业达到质和量的统一，就要进行综合分析。通过取得的数据，对人的动作，采用的工具及设备，必要的资材及生产布局进行研究，达到使用最小的劳动力及获得最大的效果。
38．IE七工具、IE七道具（IE Seven Tools）
含义：IE七工具是一名IE工程师必须掌握的7项技能。这7项技能是：生产线平衡、动作分析、布局改善与搬运分析、工作抽样、时间研究、程序分析、操作分析。
39．生产线平衡（Line Balancing）
含义：生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
40．动作经济原则（Principle of Motion Economy）
含义：动作经济原则是由吉尔布莱斯提倡的，其目的是要实现高效率而又减少疲劳。动作经济原则主要涉及三个领域：①与使用身体有关的原则；②有关作业场地布置的原则；③关于工具、机器设备的设计原则。
41．搬运三要素
含义：影响搬运有三个要素，它们是重量、距离、时间，要提高搬运的效果就必须减轻重量，缩短距离，缩短时间，近年来，在物流的概念中新增了容积，它被称为搬运的第四个要素。
42．布局（Layout）
含义：在工厂中布局的要点如下：
①考虑未来而已改变的可能性。
②搬运的合理化。
③保养和安全的对策。
④设备及空间的平衡。
⑤关心作业的环境及条件。
⑥管理的容易度。
⑦公害，节省资源对策。
43．工作抽样（Work Sampling）
含义：工作抽样又称工作抽查，是一种统计推论的方法。它是根据统计学的原理，以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内，实际从事某项工作所占规定时间的百分率，以此百分率来测定人力通常的效率。该方法运用于无法以动作时间衡量的工作。
44．标准工时（Standard Time）
含义：标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工所需的人工时间。标准工时的制定方法有两种，一种是马表观测法，另外一种是时间预制法。
45．马表观测法（Stop Watch）
含义：马表观测法是一种利用多通道马表进行时间观测的技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
46．DM（Decimal Minute）
含义：在马表观测法中，为了便于计算测定时间值而使用的时间单位，是1分钟的1/100（1DM=0.6秒）。一般称呼为DM，也称为Deci-mal Minute。
47．时间预制系统（Predetermined Time System）
含义：预置时间系统简称PTS法，是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法。PTS只是一个总称，目前有WF法、MOD法等40余种方法。
48．简明工作因素法（Brief Work Factor）
含义：简明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷兰飞利浦公司共同开发出来的一种时间制度。它把原则和数值都加以简化到可以背诵；但又和其它工作因素法脉络相承，没有自相矛盾的地方。非常适于工厂的领班、保全技术员及IE、R&D在日常工作中使用，以便改进工作方法，增进效率。BWF分析法区别于其它方法的部分在于：
身体部位造成的时间值的差忽略不计（身体部位没有区分）。
分析单位大（5/1000分）。
区分的条件较为笼统（距离、重量等）。
49．动作时间测定法、MTM（Methods Time Measurement）
含义：分解作业的基本动作并对应此动作的性质及条件，预先确定时间的方法，是PTS法（既定时间标准法）的一种，时间单位采用TMU，1TMU=0.0006分钟。
50．MOD法
（Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard）
含义：1966年，澳大利亚的海物博士（G.C.Heyde）在长期研究的基础上创立模特排时法（Modolar Arrangement of predetermined Time Standard），简称MOD法，该法将人体动作归纳为二十种，将时间与动作融为一体，是最简洁概括的方法，因此MOD法易学易用，且实用方便，同时其精度又不低于传统的PTS技法。