全职六西格玛黑带和兼职六西格玛黑带的差异在哪儿?
所有的六西格玛黑带都遇到同样一个反复出现的问题,就是日常的工作使他们在六西格玛项目上投入的时间不足。执行董事要求黑带每周花一天时间、绿带每周花4个小时在项目事实上;如果有必要,这一工作也可在在家中完成。为执行这一指示,第一轮完成培训的黑带配备了手提电脑。但经理们还是为安排执行计划的时间而疲于奔命,并且被警告说仅仅花特定的时间在六西格玛项目实施上不足以实现项目计划书所预期的效果。因为,投入多少精力就会有多少收货。
不同黑带人员在公司的角色:
一、黑带大师
1.监督六西格玛项目
2.提供项目建议
3.评估项目进展
4.提供绿带培训
5.在黑带和绿带培训中提供辅导
二、全职项目黑带
1.百分之百专注于流程改进和成本降低的项目。
2.在黑带和绿带培训中提供辅导
三、跨职能部门黑带
1.百分之百专注于流程问题的解决,并在所有制造部门中支持运营管理黑带的工作
2.在黑带和绿带培训中提供辅导
四、运营管理黑带
1.在他们的只能流程领域管理改进项目
2.在他们的只能流程领域辅导和支持绿带
3.在黑带和绿带培训中提供辅导。
五、绿带
在他们自己的流程领域管理小的项目,并配合黑带完成大的项目。
面对个人,我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业,我们提供企业内训和咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询公司官网:http://www.6sigmambb.cn(复制网址到浏览器打开)
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。