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黄杰：TPM设备管理的起源 2013-03-26

标签：设备管理管理设备维护全面质量管理生产精益生产管理黄杰

1974年，丰田子公司日本汽车零件公司为适应 FA(Factory Automation：工厂自动化)发展，改变原来的生产维护方法(PM)，采用了TPM。
原本采用的是丰田传统的生产方式，Just In Time生产体制，其目的在于彻底根除浪费现象，实现“库存为零、不合格产品为零”。
如果在产品中混杂不合格产品，实际上意味着遵守准时制(JIT)已经不可能，虽然已经实施了全面质量管理(TQC)，但如果因设备故障而发生生产线停止运行或出现不合格产品等情况，仅靠TQC是无法完全解决问题的。同时，零件加工和组装等工作推进生产自动化，虽然实现了操作自动化，但设备维护又出现新的问题。仅靠原有的维护人员，无法应付急剧增长的设备维护工作，因此我们必须推进TPM。

声明：本文为黄杰原创，首发于总裁网，可以转载，但必须注明作者为黄杰，黄杰研究方向：成本控制与削减、企业运营与精益生产管理、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。欢迎交流