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设备管理关系着企业生存与发展的命脉，通过配合精益管理工作，保障设备可靠性，发挥其在役期最大出力。通过TPM管理维系设备的持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。

传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性的角度出发，具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。

设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本、增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。

一、强化设备资产管理意识

首先是领导重视，因为企业领导是企业生产经营，设备管理的组织者和领导者，对企业资产(设备)负有保值增值的责任，企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部，职工认识设备与生产，设备与经济效益的关系，自觉地维护好设备。

企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用，自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责，并把这一工作放到恰当的位置上，这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。

二、理顺母子公司的设备资产管理关系

实行母子体制的企业，母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司改制后，原有的下属单位改制成独立的有限责任公司，原来的上下行政隶属关系转变成资产纽带关系，原有的上下级的设备管理模式已不适应新的形势。

母公司作为设备资产的所有者，子公司作为设备资产的使用者负有对设备资产保值，增值的责任。首先要对母子公司两级设备管理的职责重新划分，母公司负责对子公司设备管理的监督，检查和协调服务，组织母子公司，子公司与子公司之间设备资产的租赁或转让。

关于设备对外转让；利用设备资产抵押贷款；以设备资产进行投资，入股等必须经母公司董事会批准。子公司除负责对设备资产保值增值外，具体组织设备的基础管理和现场管理工作。只有理顺关系，权责明确，才能有利于设备管理健康发展。

三、确保设备资产的保值增值

在企业改制后，应当相应地建立企业设备资产授权经营的激励机制和约束机制。首先母公司(股东会，董事会)要对子公司的执行机构(经理层)进行授权，经营设备资产。其次，明确子公司法人承担设备资产的保值增值的责任，指标要具体，并定期考核，奖罚兑现。

只有建立并完善企业内部授权经营机制，才能确保设备资产的保值增值，才能形成企业设备管理工作的良性循环，保障企业获得良好的经济效益，成为市场竞争中的强者。

四、加强设备资产的基础管理工作

加强设备资产的基础管理工作，要不断完善各项规章制度，使设备管理有章可循，对于过去实践证明行之有效的设备管理和维修制度措施，均应予以坚持，开展规范化的管理。

强化现场管理，现场管理是设备综合管理的基础，在质量保证体系的模式下，以程序文件为依据，运用各种技术，经济，组织措施，控制影响设备的主要因素，不断提高现场管理水平，确保设备处于受控状态，充分发挥设备效能。

五、盘活设备资产，优化设备结构

设备管理的任务不仅是管好，用好设备资产，还要注意盘活设备资产。企业要根据自身生产施工的需要，进行设备产品的更新换代，逐步淘汰一些不适用的设备，购置新的装备。对闲置设备资产应当采取转让，租赁，报废等措施，及时处置，收回资金，相应调整设备配置，优化设备构成，保证生产经营需要。

六、培养高素质的设备资产管理人才

人才是企业生存和发展的重要支柱，企业在引进人才的同时必须加大培训力度，才能保证企业在场经济条件下的人才优势，为企业发展提供后劲。可以举办不同层次，不同内容的技术和岗位培训，宣传贯彻设备管理制度.

通过普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术，努力提高设备管理人员的业务水平。随着技术进步，装备自动化程度不断提高，要求操作者具备多方面的知识与技能，才能胜任工作。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展设备管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。