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 工厂企业开展精益生产管理的目的是消除浪费，而通过开展成本管理工作是其中十分重要的一个环节。通过建立以标准成本为中心的成本管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业竞争力和经济效益都有重大的现实意义。

标准成本作为一种成本控制方法，体现科学管理的基本思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。

从管理的角度来看，加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。

标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下应当发生的成本，因而是一种预定的目标成本。以标准成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种信号。以此为线索进行分析研究，企业可以进一步分析差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，发扬成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。

标准成本的制定，其基本内容是依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是各车间实现等价补偿的价格尺度在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线。

标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的基础上共同制定的。

在制订标准成本时，一些成本项目需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。即成本标准=用量标准X价格标准。用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。

在制订标准成本时，主要由生产技术部门主持制订，并吸收执行标准的部门和职工参加。在制订时，应由会计部门和有关部门一同研究商定，采购部门是材料价格的责任部门，劳动部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车间对小时费用率承担责任。总之，标准成本的制订，是一件十分细致的工作，需要进行认真的分析研究，不能草率行事，力求使所制订的标准成本具有科学性、现实性、稳定性和目标性。

标准成本的制定方法有制订原料、辅料、配件、燃料、动力、人工消耗标准，制订价格标准，制订标准成本。制订原料、辅料、配件、燃料、动力、人工消耗标准是指在一定的条件下，消耗人力、物力数量，并与所产出的产品、劳务数量相适应。

基本生产的标准成本，按产品或零部件指装配式生产。辅助生产的标准成本，分别按照水、电、气、风、机修、运输等种类制订。在制订价格标准时，这一标准通常有三种。

首先是原料、辅料、配件、动力、燃料价格标准，由买价、运杂费以及入库前挑选整理费用构成，实践中通常以账面实际加权平均成本为基础，考虑市场情况而定。其次是各车间小时工资价格标准。其计算公式为：各该车间小时工资价格标准=各该车间月份在册工人工资总额/各该车间月份在册工人制度工时总数。

最后是各车间制造费用价格标准，这一标准分两步制订。第一步是按基本和辅助生产车间。依照原料、辅料、配件、燃料、动力、人工等消耗标准和有关价格标准。制订各该车间制造费用总额标准。

第二步是计算各该车间小时制造费用价格标准。在计算公式中，分母为该车间制造费用总额。分子与小时工资价格标准公式相同。在制订标准成本时。利用上述诸标准，基本生产各该车间按产品或零部件制订标准成本。

计算公式为：原料、辅料、燃料、动力消耗标准成本=原料、辅料、燃料、动力消耗标准X各自价格标准；工人工资标准成本=工时消耗标准X小时工资价格标准；制造费用标准成本=工时消耗标准X小时制造费用价格标准。辅助生产的标准成本制订方法与基本生产的标准成本制定方法相同。

标准成本的运用范围包括用于划分成本责任、成本控制、成本核算、成本分析及成本奖罚。一个大型生产企业，通常在较大的生产经营领域里消耗人力、物力和财力。标准成本的特殊功能，就在于能够把这些生产耗费，按不同生产阶段分别制订合理的定额，划清成本责任。

标准成本的制订，实行哪里投入人力、物力、财力，就在哪里制订标准成本的属地原则。

职工群众为维护自身利益，就要在自己的生产经营岗位上按既定的标准投料、用工支出费用，将成本控制与生产经营活动紧密地结合起来，以取得良好的成本控制效果。不论哪个车间的在制品，都按累进的标准成本，以前阶段成本项目逐步转移，直至产品完工，这体现了成本核算的过程。

标准成本分析，分为数量差异和价格差异两种。计算公式为：数量差异=f标准价格X实际消耗数量一标准消耗数实际产量；价格差异=[实际消耗数量x实际价格一标准价格X实际产量。

当这两个公式用于分析材料消耗时，只有数量差异，没有价格差异。因为标准成本中的材料价格与从仓库购买价格相同。用于分析工资和制造费用，两种差异同时存在。实践表明，执行标准成本时只有按成本的执行结果进行经济奖罚，才能使标准成本与广大职工的切身利益结合起来，才能推动他们关心成本，千方百计地降低成本。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。