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 现代企业成本管理应该是现代化、流程化的精益管理模式，这就要求我们依赖先进的现代化管理手段作保障。对于企业而言现代成本管理是一种战略管理，企业战略管理是运用战略对整个企业进行成本管理的方法，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合，并形成一系列经营管理业务。

现代社会竞争的激烈，要求企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。传统的成本管理方法，把眼光局限在单纯降低成本上，节约作为一种手段是不容置疑的。

但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的，这也是现代成本管理不同于传统成本管理之处。

一、价值链分析

每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这是作业链。作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链。

进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益。价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均处于某行业价值链中的某一段，企业内部可分解为许多单元价值链。

每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。如果企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。在战略成本管理中，企业往往突破企业自身价值链，把企业置身于行业价值链中，以取得成本优势。

在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。通过对竞争对手价值链的分析，测算出竞争对手的成本并与之进行比较，根据企业的不同战略，确定相适应的策略争取成本优势。

二、成本动因分析

作业影响成本，动因影响作业，因此动因是引起成本发生的根本原因。成本动因分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性质量管理等。

成本动因分析超出了传统成本分析的狭隘范围，如企业内部、责任中心等，以及少量因素，如产量、产品制造成本要素等，而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。战略成本动因对成本的影响比重比较大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。战略成本动因又可分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

三、战略定位分析

战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争业务战略和职能战略。

要做好现代成本管理工作，还需要应用现代化的信息管理系统进行辅助，企业通过应用ERP系统能够更好的实现对企业成本的预算、分析和管控：

一、实现产前成本预测

面对产品构成复杂，成本计算过程复杂的情况，往往企业会因为报价不及时失去订单，而因为报价不合理使企业利益蒙受损失的事也会有发生。而通过ERP系统的产品属性管理和动态成本管理功能，能够实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价，并计算每个销售订单的毛利。

产品成本是根据产品属性值动态计算出来的，当基础数据配置完成后，销售人员只需按客户要求在报价时确认相应属性值，系统会自动计算出本产品在此种工艺路线和配方下的产品成本，再根据订单报价，计算出销售本次产品的毛利率。一些较细微,但对成本有直观影响的客户要求，都配置成可选择的属性，这样，由于特殊辅料或特殊原料价格不同而导致的成本变化也可以如实的反映出来。

这样的销售行为，一方面回答了客户什么样的产品可以做，什么样的产品现在不能做，一方面又可以迅速看到系统按产品属性计算出的预估销售成本和毛利率，ERP系统提供的功能使公司很容易建立了销售考核体系，用科学、可信的产品毛利率作为销售人员业绩考核的指标之一，督促销售人员在追求订货量、销售额的同时科学报价，保证了企业应得利润的获得。

二、实现产前成本调整

通常生产计划人员在安排具体的生产计划时，多会考虑优化排产，优化排产到底可以降低多少生产成本。通过应用ERP系统，当销售人员输入系统的订单已分布在每一个生产能力周期中，系统能够按照动态生成的BOM重新计算产品成本，并作为预估的本批存货入库成本进行保存。该批存货预估的入库成本，其构成为本批产品投料的定额、预期成材率和定额工时，实际材料价格和标准制造费用。

这种计划的生产工艺调整方式不仅实现了可视的产前生产成本调整，也使准确的成本计划成为公司继ERP生产计划、工艺计划、质量控制计划和点检/定修计划后又一新的可下达到生产岗位的计划，同时对管理者的生产经营全过程可视化管理和控制提供了有利的依据。

公司按照这一特点建立了计划部门的成本考核体制，用预估销售成本和产前生产成本的差额作为计划部门业绩考核的依据之一，降低成本作为计划部门的考核指标之一，使公司生产利润预期进一步得到提升。

三、准确及时的成本计算

一般企业在传统的成本管理模式下由于材料、半产品、产品出入库单据是手工传递，所以部门之间的结账一般统一在月末进行，生产厂也只能在月末核算生产成本，如果结算单据未到，很难核算出准确的成本。

在ERP系统中，成本核算的对象为生产定单，每个定单的投料、回收、特殊检验费、外委加工费等可以直接自动归集到定单，用生产准备时间、生产时间、入库量、产品复杂度、工艺复杂度、定货量等作为成本分配因子进行产品间接费用的分配。

一旦生产定单完成，根据实际投料种类、实际投料量、实际投料价格、实际回收量、实际生产时间、实际产量计算的定单实际成本也计算完成，集成的ERP系统功能实现了成本计算的准确性和及时性。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。