陈晓亮的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 工厂企业在产品生产过程中会需要应对各种各样的物料，如果PMC管理部门没有做好物料管理工作，那么就会给产品生产带来巨大的不良影响。因此PMC管理人员往往需要通过采用如ABC分析法、物料编号等一些工具方法来实现对生产物料进行精益管理。

对于工厂企业来说，要想降低物料库存，提高资金周转率，一般都会开展准时化生产管理改善。而要想达到良好的效果，那么我们可以通过使用ABC分析法来进行优化改进。ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理。

80/20原理简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数，就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素。这个原理反映在存量控制上也一样，存货项目较少的数十种物料，所占的金额比例却非常大；存货项目较多的上千种物料，所占金额的比例却非常少，因此抓住“重要的少数”，是成本控制的关键。

在进行准时化生产改善的过程中，ABC分析法能够给予我们帮助的主要作用为对客户、供应商、物料进行分类管理，通过对顾客根据年订货额的大小、供应商年供货量的大小、对物料的年使用量进行分类，对重点分类加强管理和辅导，并且还可以同时控制呆料。

我们在推动ABC分析法计算的步骤主要有：物料的资料统计，将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分析表进行统计；按金额太小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比；按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比；根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图)。

在进行管理分析后，根据实际情况进行ABC物料分类，而根据ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法：

A类物料，占物料种类的10％左右，金额占总金额的65％左右。A类物料种类少，金额高，交期非常紧，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时，才加以订购，并且要充分计划利用好购备时间，使交货及时，不影响生产计划，也不过早进厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。

B类物料，占物料种类的25％左右，金额占总金额的25％左右。B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时以经济采购量加以采购即可。

C类物料，占物料种类的65％左右，金额占总金额的10％左右。C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。

ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。

在通过ABC分析法对物料进行大致上的系统化分类管理后，还需要对物料进行细分的编号管理，通过对物料编号，配合上数字化系统的管理，能够实现快速应对生产工单的备料要求，这样才能更好的推动准时化生产的实现。

物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料编号是必不可少的，物料编号就相当于身份证号码。物料编号的作用有以下几点：

物料全部编号，配合电脑化系统处理，检索、分析、查询、计算都非常方便，效率变得非常高。物料编号有利于物料存量的控制，有利于呆滞废料的防止，并提高物料活动的工作效率，减少资金的积压，降低成本。

同时物料编号后，物料收支两条线管理，对物料进出容易追踪，物料记录也非常正确，物料储存保管有序，可以减少或防止物料舞弊事件的发生。并且对于物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、账目等一切物料管理事务性的工作均有料号可以查核，物料管理较容易，准确率高，物料名称混乱的情况就不至于发生了。

物料编号要求做到就是化繁为简，物料编号太复杂，就违反了编号的目的，因此物料编号使用各种文字、符号、字母、数字时尽量简单明了，不必编得太复杂，以利于记忆、查询、阅读、抄写等各种工作，并可减少错误的机会。

对于复杂的物料，进行大分类后还要进行细分类，分类要具有规律性，并且所有的物料都应有对应的物料编号，要求做到一个物料编号只能代表一项物料，应有组织有顺序，以便可从物料编号查询某项物料的资料，这样的物料编号才完整。还要考虑到来来新产品新材料发展扩充的情形，要预留一定的余地，否则将来遇特殊物料时无号可编，使电脑化的物料管理系统陷于瘫痪。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展PMC管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。