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 建立PMC管理部门对于工厂企业落实生产计划与物料控制管理工作是必须的，其中物料管理工作是做好精益生产的必须要做好的基础管理工作，做好物料管理能够为实现准时化生产提供巨大的帮助。

要建立一个管理良好的物料管理部门应该要做到对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划；做好对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。

其次要做好对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。要对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制，并且对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。

要做好物料管理就要对仓库进行规定，要做到有料必有账，有账必有料，且料账要一致。由于物料有了平面及立体布置规划，整齐摆放，物料标示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。

物料控制的精髓是“三不”，即：

1、不断料、待料

不会让生产线停工等待所需的物料。在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占仓库及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。

2、不呆料、滞料

需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。

3、不囤料、积料

物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市场。

物料管制除了有料账外，每一种料应设立“物料管制卡”。管制卡应记明：材料名称；材料编号；储放位置号码；物料等级（A、B、C）分类；安全存量与最高存量；订购点；订购前置时间；出入库及结果记录。物料编号的方法主要有：

1、数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式、流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。

2、字母法：以英文字母为编号工具，按各种方式进行编号的一种编码方法。

3、暗示法：以字母或数字作为编号工具。字母数字与物料能产生一定规律的联想，看到编号能联想到相应的物料，此为暗示法。

4、混合法：以上三种方法综合运用，即字母、数字、暗示同时使用的一种方法，此种方法为最好的一种方法。

物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等。一般从以下方式来进行区分：

1、从功能上区分：主要材料，为构成制成品的主要部分．如原料、零件等；辅助材料，配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。

2、从形态上区分：素材，仍须加工的材料，它叉分为料材与粗型材；成型材，已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。

3、从成本控制上区分：直接材料，直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清册上(BOM)；间接材料，指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助材料有时亦包括于间接材科。其他如消耗品、机器维护用的油类等。

4、从调度方法上区分：外部调度的第一次材料，指公司采购的材料与外发加工的材料；内部调度的第二次材料，指规模较大的公司内部部门颇多，由一个部门的材料调度至另一个部门使用。

5、从准备方法上区分：常备材料，根据存量控制原理．定期采购一定数量的材料作为贮备，以供生产需要；非常备材料，特殊材料、不经常使用或使用量少等材料，根据生产计划的需要来决定是否采购的材料。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展PMC管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。