刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：学习型企业是通过组织成员不断学习有关知识来提高自身素质，把学习力转化为创造力进而转化为生产力的企业。构建学习型企业的核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，使企业能在瞬息万变的市场竞争中敏锐地感知外部的变化并迅速作出反应，抢占制高点。
    学习型企业有两个很重要的特征，一是能理解、创造、获取和转化知识才能，二是能根据新的知识和信息启发，实施或者改进自身行为。除了过程之外，学习型企业要有能够支持这种过程执行的环境氛围，特别是企业各个不同层级的领导，要能够接受并参与打造这种环境氛围。

 

    为什么要打造学习型企业？泽亚管理咨询认为如果你的企业和个人的学习能力是唯一的可持续的核心竞争力，那么你的产品、服务甚至是流程都可能会被抄袭，而如果你比你的竞争者学习能力强学、学习速度快，那你就可以激发员工的积极性和创造性来应对外部环境变化，从而更好地保持领先地位。
    既然成为学习型企业这么重要，那怎样才能构建一个学习型企业呢？
    首先要构建一个良好的学习氛围，学习不光是反思错误改正缺点，也包括创新，企业要鼓励员工自由的抒发己见，让员工能够自由的抒发己见；其次，管理者要能够去了解不同观点的来源和原因，如果对方是对的，要愿意承认错误并且改正；再次，企业在面临错误决定引发的后果时，要尽量避免领导层或者员工推诿责任，而是要侧重研究我们曾经犯下的错误，总结经验，避免以后再犯。
    另外，打造学习型企业离不开领导层的支持和推动。领导要给予员工时间和空间去进行反思和提升，让员工从错误中吸取经验；领导要善于听取新的观点和意见，鼓励创新，这样，员工才会提供出意想不到的好主意。与此同时，只有领导愿意投入资源培育自己的骨干力量，企业的人才资源才会的到扩展。
    学习型企业是员工互相激励启发、持续发展自己能力创造价值的地方，管理咨询专家认为只有合理赋权给员工去做对个人发展并且对团队整体有好处的事情，才能更好地提升团队的士气和凝聚力。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1221/1578.html