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         泽亚企业管理咨询导读：企业人心浮动，新人招不来，老员工有的却想走，怎么办？如何留住老员工？如何招到新人员？如何真正让员工“以企为家”？
    1. 薪酬福利是基础
    人是经济动物，许多人千里迢迢出来打工，就是为了改善生活寻求发展，所以企业的薪酬福利往往是吸引新员工留住老员工的基础。虽然老板们每天都在要求员工“以企为家”，但如果是糟糕的工作环境和福利待遇，又如何让员工做到“以企为家”呢？
    当然，好的企业就不一样，我们曾辅导过的顺德某电器企业，经过七个月的管理变革建立了企业精益化管理模式，企业物耗下降、返工下降、产能提升、品质改善，员工人均产值比调研时提高了3倍，在企业效益提高的前提下，老板大幅度提高员工的福利待遇，使企业员工流失率从原来的45%降低到变革后的3.6%；只要人事经理在厂门口贴一份招工启事，就有许多人慕名而来排队希望进企业打工！

    2.晋升机制很关健
    老板和人事经理都明白，企业招新人并不难，毕竟中国有8亿农民工，每年有600万大学生毕业，只要随便到人才市场去招聘一次，就能收回许多简历，也能招到不少人才，问题是这些新人大多干不了多久就离开了企业，如此反复，以至于企业仿佛总是缺少人才。
    问题出在哪里？经泽亚管理咨询老师们调研，新人进入企业工作然后又离职的，因为薪资待遇方面原因只占30%，关健是企业是否有良好的工作氛围和晋升机制！如果我们的企业内部拉帮结派搞小团伙并形成一种庸人文化，部分既得利益者又怎能容留有技能的新人呢？如果在企业干好干坏一个样，缺少科学合理的竞升机制和员工职业生涯规划，对于许多有理想有才能的人来说，他们怎么可能长期在你的企业默默奉献并“以企为家”呢？
    3.文体活动不可少
    效益好的企业都很忙，老板忙，员工忙，每天加班加点，一个月只有发工资的那天晚上不用加班，这可不行。许多老板虽然辛苦劳累，但上班时间比较自由，上午常常可以把十点十一点当作是上班时间，晚上还可以出去“应酬”，偶尔还会出出差，一方面是忙于工作结交客户，另一方面是结交朋友游览山河，总之身心会有放松的时候。而大多数企业员工却不同，他们工作在偏辟的工业区厂房，每天十多个小时对着机器和噪音，过着三点一线的生活，时间长了，难道不会产生一些“想法”？怎么办？一方面，泽亚管理咨询认为企业要加强管理提高效益，让员工有适当的休息时间；另一方面，要多举办一些文体活动丰富员工的业余生活，如拔河比赛、篮球赛、生日晚会……总之，充分挖掘员工潜能，培养员工兴趣，丰富员工生活，从而增强企业凝聚力和员工“以企为家”的向心力！
    4.特殊奖赏留人心
    说到奖赏，我们通常想到的就是升职加薪等一些物质上的东西，很少有人想到，一次优秀员工评选、一次老板与员工共进晚餐等等活动也是一份特别的奖励。
    管理源于认同。因此，泽亚企业管理咨询认为对于生活在企业最底层的员工来说，传统的以经济手段为主的管理方法固然重要，但毕竟人的需求是多方面的，如果他们真切地感受到了自己在企业被认同被尊重，他们的才能以及贡献能得到老板充分肯定，还有什么比得上这些更令他们感到自豪与骄傲的呢？他们又怎能不在以后的工作中对公司尽心尽职、“以企为家”呢？
本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，第一部经典实践著作《优化管理》

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