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         泽亚企业管理咨询导读：管理者相当看重对细节的管理，不少企业中，重大的商务会议、论坛发言，都需要通过制作计划而提前设定安排，同时，相关活动的时间都精确到了分钟和小时。可以想象，这样的精确性能够让企业和客户双方都提前做好充分的准备，并且使得企业内部各个部门都能够预先对自我的工作计划和生活计划进行预先安排，这样不仅保证了企业运行活动的质量，还极大地带动了整个团队的工作效率。
    成为一名好的管理者有一定的难度，但是，在此基础上如果要做一个能够被人尊敬和爱戴的管理者则更有难度，而成为效率高并且表现完美的管理者更可谓难中之难。这就要求管理者在监督和管理他人的时候，首先能够管控好自己。

    一、积极找准自身定位
    管理者在企业运行过程中，应该扮演怎样的角色？除了监督者之外，管理者实际上还应该对自己有更多的要求。而其中作为榜样的要求，则更为重要。
    管理者将自己看做榜样，意味着他能够首先判断好自己的工作行为是否合适，并列举出其中哪些是正确的、哪些是错误的。其次，他应该能够积极地扮演好更多的角色，例如，管理者不仅是较好的领导者，还应该是企业优秀高效的一份子，泽亚管理咨询认为管理者不仅是站在员工背后的支持者，在必要情况下还应该是领先向困难冲击的带头者。只有做到这样的认识，管理者才能够对自身的角色有更全面的认识，并获得应有的自身定位。
    二、把握好自身工作原则
    对自身的监督和管理，体现在管理者能否明白自身工作的原则上。事实上，管理是对结果的追求和获取，因此，泽亚管理咨询建议管理者要对结果加以追求和明确，去实现结果而并非孜孜以求于过程。监控好自己去从结果来看待问题，而不是被过程中繁杂的干扰因素所吸引，这才是管理者对自身工作的监督和管理。
    三、用信任的方式来工作
    管理者应该控制好自身的“疑心”，这表现在对员工所给出的应有的信任上。管理者对员工不信任，往往会造成员工对工作的负面影响。泽亚企业管理咨询要强调的是，即使员工的确没有充分展现其能力和态度，管理者还是应该表现出应有的信任，管理和监督好自身的态度，然后再去观察员工对你的这种信任所做出的反应。只有这样，你才可能在自身周围建立起信任的圈子。
本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师编著：《高效管理的四个关键环节》

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