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         泽亚企业管理咨询导读：创始人之间如何分配股份是创业企业在搭建创始人团队的时候会遇到的问题。所有客观的股权分配标准，都是为了让大家“感觉”是公平的，而不是拍脑袋决定的。实际上，无论标准本身是否合理，至少大家都是按照统一的标准进行分配的，这在某种程度上的确实现了公平。
    一.股权分配的要素
    股权分配是要考虑哪些要素呢?
    1. 创业点子
    泽亚管理咨询认为创业点子是非常重要的，有了创业点子还必须付诸行动。有一句充满真理的谚语说过：“成功的商业源自百分之一的灵感，再加上百分之九十九的汗水。”
    2. 准备商业书
    准备商业计划书第一稿是很不容易的，而且也相当费时费力。准备商业计划书的工作包括：把创始团队的所有想法集中在一起，找到其中的缺漏并加以补充，找到各种想法之间的分歧点并调和这些分歧，然后制作书面的商业计划书。这份计划书要能抓住商业上的本质，而且还要说服投资者、董事会成员等来支持公司。
    泽亚管理咨询提醒创业者，准备商业计划书是开启商业之门的必要条件，而把商业计划书里的内容执行出来，才是真正有价值的工作。

    3. 担当和风险
    相对于那些置身局外和当拉拉队的创始人来说，那些全职在公司里工作、并承诺把公司推向成功的创始人，对公司创造的价值更多。而且，对于这些全身心加入到公司的人来说，他们也面临着巨大的机会成本。
    4. 领域的专业性
    你的业务领域中，你和你的合伙人具备有价值的经验吗？了解行业、具备相关经验以及获得丰富的人脉，可以加速公司的成长。否则，你要花费更长的时间，并付出巨大的代价，才能让你的企业在商业上更具吸引力。这种代价通常是指专门去雇佣深谙行业的人才，为这些人才支付的薪酬中通常还会包括股权激励。
    5. 责任
    着手去做具体工作的是谁？仍熬夜工作的是谁？是谁在“承担一切责任”？
    二.要素的相对重要性
    对于不同的公司，这些要素的重要程度也不一样。比如，以高新科技为基础建立起来的公司，高度依赖于“创业点子”。但是餐馆却很少会因为某个“创业点子”而走向成功。假如我们把“创业点子”的重要性划分为0到10分，对高新技术产业来说，“创业点子”的重要性可能是7分或8分，而餐馆仅占2到3分。
    同理，商业计划书的重要程度也会因实际情况而各有不同。如果创始人自己提供启动资金，那么商业计划书相对而言就不那么重要。如果一个公司必须进行外部融资，那么就非常需要一个能帮助其提高融资力度的商业计划书。
    三.泽亚企业管理咨询给创业者的建议
    ◆合伙人股权分配不可小觑。
    ◆考虑创始人过去、现在和将来对公司最终作出的贡献大小。
    ◆很多创业企业都希望做到股权平均分配，但这种情况是几乎不存在的。
    ◆合伙人股权计算公式建立了一种量化分配股权的模式，创始人股权要根据不同的要素进行划分。

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