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    当问及她对接班人有什么要求是，董明珠回复说：“我觉得第一个是要忠诚，第二个是要有奉献精神，第三个是讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，也许他的能力强，但是对企业来说可能是埋了一个定时炸弹，所以我觉得忠诚很重要，诚信也重要。但是还有一条不可丢失的，不是因为我们职务发生变化就放弃了这种奉献的精神，这个是无论如何你都不能丢弃的。因为你只有这一份坚持，你才能带领一个团队，因为你是别人的标榜，别人会以你为榜样，你是什么样的人，你的部下就会以你的行为为标准。所以我觉得这三点对于一个领导者来讲非常重要，因为他要有一种牺牲的精神，奉献的精神实际上就是一种牺牲，就是不能考虑个人得失，而应该更多地把自己的精力全身心地投入到企业里面，把自己个人的生命和企业联系在一起。我觉得这就是企业的生命力所在。”

    当记者问道，您刚才提到的忠诚、风险、诚信这三个方面，是不是不仅仅针对于企业，从另一个层面来讲的话也是针对消费者时，董明珠回答记者说：我当时当部长，部长虽然职务不高，但是权利还是比较大的。过去的时候空调都有淡季旺季，如果是淡季的话都没有人来拿货，如果是旺季的时候都来抢货，因为货拿回去之后就可以卖掉。现在不行了，现在是微利时代。在当初的时候，季节性特别强的产品，它都是暴利的。一台空调卖9000块钱，会赚2000块钱，甚至更多。这个时候我们很多的经销商在旺季抢货的时候，就是看谁手上有资源了，就是讲的人际关系，所以他们就会找到类似于我的亲戚，比如说哥哥，希望通过这样的关系链拿到更多的产品。如果他拿一车产品，我们以100台计算，一台如果赚2000块钱，100台就是20万，一车可能就赚二三十万。他赚20万，给你2、3万，拿到了这个货源，就能赚到很多钱。

    从文字上来看，我给我的哥哥拿货都是同等价，那就是不违法的，但是你违背了什么？一个理，这就体现了你在这个岗位上和一个普通员工是不一样的，你就是要舍弃你个人的利益，就是别的经销商也不能通过你哥哥的关系来拿这个货。因为如果你要这样搞了，整个经销商对你这个企业是没有信心的，他觉得到你这个企业就要搞人际关系。从法律角度上来说它并没有违法，但是从情理上来讲，你就违背了诚信。而且当时我哥哥记得很清楚，他觉得机会来了，他很得意，他觉得跟我又没有关系，又不是叫我给他特批，当时我就把那个经销商的货停掉了，经销商觉得很奇怪，我给你这么好的机会，帮你家人发财，你怎么还不接受。他没想到我们承担的责任。

    如果我一个部长这样做，那我的业务员都这样做，渠道服务商就变成人员关系的服务了，而不是一种公平的环境了。在这样的渠道里面，可能有的经销商就怨声载道，有的经销商就觉得很委屈，但是有的经销商由于有了这个关系就可以更多的利益。那就不公平了。而作为一个企业，应该根据市场的需要，比如是某个地区天气热，那就绝对得保证这里的市场。这里的市场热了，那个市场又不行了，或者是两个市场都热了，那我们就进行一些平均性上的考核，尽量使他们能做到公平。而在这个过程中，个人是绝对不能有任何利益非分之想，那你才能树立一种正气。所以当时我把这个事处理完以后，别人从不理解到理解，包括我的家人都觉得不可思议，说别人有权都会用，你怎么就不会用？我跟他们讲了这个道理。因为我看起来是没有侵占别人的利益，但是你动用了你的权利，你作为一个领导，你怎么带这个团队，怎么教育？所以我觉得一个领导更多的是失去了自己的利益。