![]() |
姓名: | 唐东方 |
![]() |
领域: | 企业战略 商业模式 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:392
- 博客访问:440766
波特为首的竞争战略理论已经面临越来越多的问题,在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业普遍陷入价格战、功能战、广告战、促销战、品类战,虽然大家都想通过建立竞争优势,打败竞争对手来取得企业更大利益,更多的发展,而实际情况是所在领域的企业家族们出现双败、多败的格局,大家越竞争反面越差。 《蓝海战略》曾给人一种解决竞争战略理论缺陷的希望,但这几年的战略咨询实践中,发现蓝海战略并不能有效地解决竞争战略的缺陷问题。所谓的蓝海,只能在一瞬间,很多会被竞争对手仿效,事实上,如果不能有效的建立战略壁垒,蓝海战略里面提到的蓝海只在一瞬间,很快会变成红海。而且,面临有确定的、但有可能有巨大发展前景的产业领域时,遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争,这无异于是一种逃跑战略,这不可能取得最终的胜利。 我国著名战略专家唐东方关于发展战略理论一系列著作,使人重新思考战略的本质。战略的本质到底是什么?建立竞争优势打败竞争对手吗?发展战略理论指出战略的首要问题是要解决企业的发展问题,而竞争打败对手只不过是一种手段。为了发展,企业可以通过竞争战胜对手,也可以通过与竞争对手合作来实现发展,还可以在没有前景的领域避开竞争,寻找更有前景的发展领域来实现发展。为了实现发展,《战略选择》提出了以东方战略框架为核心的发展战略理论,从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面来系统解决企业发展问题,战略所有思考问题的焦点是发展。发展战略理论对于摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、品类战的陷阱,解决企业发展问题,提供了多种有效的方法与手段。《战略对决》运用发展战略理论,分析了5对知名企业的发展历程及企业战略,这些知名企业发展过程中,也经历各种艰难困苦,但始终坚持发展为核心的理念,通过有效的发展途径和措施,实在一个又一个困难,最终成为了行业中的明星。5对企业的发展路径和发展战略对其他企业来说极具参考价值,是战略制定与决策的宝典,是每一位企业高管的必修课。 发展战略理论是企业管理理论的一个里程碑,建议大家读读“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,从战略分析、战略决策、战略制定到战略实施,一揽子地解决企业的发展问题。 ![]() 东方战略首席顾问,多家上市公司战略顾问,发展战略理论创建人,从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略理论 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。