柳叶雄的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

  孕婴行业属于一个比较注重专业的行业，在公司用人方面尤为突显，选择一个专业的优秀人才不但可以促进企业发展，还能为企业带来可观的效益，那么孕婴店该如何选才、用才呢? 在我们培训的时候，很多企业老板就会像柳叶雄老师提问到：我们所招聘的营业员都是有孕婴经验的年轻妈妈们，而且她们都当过妈妈，但为什么店面的营业额就是提不上去呢？这时候柳叶雄老师就会抛出以下问题叫学员们思考：难道有过孕婴经验的年轻妈妈们就能是一个专业的孕婴师吗？难道有过当妈妈经验的人就是一个合格的营业员吗？那就大错特错了。要想提升店面形象要想提升店面业绩，那么你们就要懂得如何选才、用才。

六、什么样的营业员最适合?

  婴儿用品是一个属于引导消费的行业，它对营业员的要求比较高，营业员要有足够的懂行，不仅懂产品知识，还要懂育婴知识，业界有一句话：一个成功的导购员就是一个合格的育婴师!营业员的优秀与否直接关系到营业额，对于小店而言，营业员直接关系到成败！以下是招工的相关原

 (1)不培养原则：我们要找那种直接就能上手的员工，千万别抱着招来慢慢培养的心理，因为这会浪费掉很多客户，据我们多年的经验，营业员除非本身很有潜力，不然是非常难培养的，俗话说“百炼成钢”假如是一块木头，怎么炼也不可能成钢，就算是块好铁，在百炼的过程中其实已经流失了大量客户，小店是经不起客户流失的

 (2)宁缺毋滥：中国人做事喜欢将就，开业前大部分时间都用在进货等一系事情中营业员都是快开业才动手招聘，开业时间逼近时，就会将就着用营业员，其实这是致命的，宁可产品滥，也不能让营业员滥

 (3)亲和力比经验更重要：中国人购物是很感性的．她要先看你顺眼，假如看你不顺眼，宁可去别的地方买更贵的，也不来你这里，所以对于营业员而言，亲和力比一切都重要!

 (4)当妈妈并没有多大优势：很多店主都觉得应该招一个当妈妈的，有经验，其实现在的妈妈并没多少育婴经验，也没多少产品知识，只是相对会让客户放心一点罢了，招营业员时，不一定非要是年轻妈妈

 (5)没开店，先找人：开旗舰店，可以先开店，后招人，开小店，需要先找人，后开店，把招营业员放到一个更重要的位置

七、营业员必备因素

 (1)亲和力：婴儿用品店营业员的第一要素就是要有亲和力，要让客户觉得你只是在和她拉家常，并不是刻意的向她推销商品

 (2)丰富的产品知识：婴儿用品是一个引导消费的行业，除日常用品外，许多的商品都要求营业员有丰富的产品知识，能为客户科学的指导消费，让消费者真切的感觉到产品的附加值

 (3)爱心：爱心不是装出来，真正有爱心的营业员会在无意之间把爱心体现出来，有时感动消费者的往往是一个细节。

 (4)影响力；影响力越强，在销售产品时就越主动

 (5)总结能力：总结是为了让以后做得更好

 (6)学习能力：现在任何—个行业都会有激烈的竞争，不具备学习能力的营业员，迟早都是要被淘汰的。

 (7)责任心：假如营业员只有靠岸感，没有归属感，就永远不可能把销售做好

 (8)分析能力：任何店面都会不同程度存在问题，重要的是你要有分析能力，能清楚问题的真正原因，许多店面生意不好就是因为不清楚真正问题出在哪里，假如真的能找到问题就一定能找到解决问题的方法。 

  总之，要想促进企业快速发展，选对人才很重要，在者，除开专业技术外，还要结合公司的长期发展识别人才的各方面综合素质，最大限度的发挥人之专长，为店铺发展创造有利的条