《基于KPI的绩效管理实战》招生简章 _ 王小刚的专家文章

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《基于KPI的绩效管理实战》招生简章 2011-03-10

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《基于KPI的绩效管理实战》招生简章

课程目标：

1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具；

2、掌握KPI体系设计七步法；

3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法；

4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法；

5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；

6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序；

7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。

课程特色：

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学

课程大纲介绍

引例：猎人和猎狗的故事 0.5小时

第一讲战略与绩效管理的联动关系 1.5小时

一中国企业战略执行的八大问题

二战略与绩效管理的联动关系

第二讲 KPI的定义及设置原则 1小时

一 KPI的定义

二 KPI指标设置的原则

三 KPI指标的有效性测试

第三讲 KPI指标体系建立方法 3小时

一平衡计分卡法（BSC）（讲解提炼KPI、学员练习）

二流程分析法（PAST）（讲解提炼KPI、学员练习）

三职责分析法（FAST）（讲解提炼KPI、学员练习）

第四讲 KPI指标体系建立步骤 1小时

一 KPI建立的流程

二 KPI体系设计七步法

步骤1：明确公司的战略与战略目标；

步骤2：确定驱动战略目标的关键流程及KPI；

步骤3：将公司KPI与关键流程绩效指标分解到各部门；

步骤4：根据部门职责和部门年度重点工作推导出KPI指标；

步骤5：把以上两个步骤中的KPI汇总，形成的部门KPI集合；

步骤6：对部门KPI集合中的指标进行筛选，确定部门级KPI；

步骤7：编制各部门KPI指标。

第五讲各层级人员绩效考核表设计 3小时

一如何为中高层主管设计考核表？ （讲解、模板演示）

二如何为中基层管理人员设计考核表？（讲解、模板演示）

三如何为一线员工设计考核表？ （讲解、模板演示）

四定量KPI指标+定性GS指标

1）何谓定量KPI？何谓定性GS？（示例、讲解、练习）

2）绩效考核计分的五种方法（讲解、示例）

3）KPI指标全中设计（讲解、练习）

4）KPI和GS计分方法（讲解、示例）

第六讲绩效管理运作体系实践 2小时

一绩效计划

1）KPI协议书（示例、讲解）

2）如何设立KPI（讲解）

二绩效实施

1）绩效实施应该注意哪些事项？（讲解）

三绩效考核

1）绩效考核方法应用（演示）

2）绩效考核如何考？考核什么？（讲解）

四绩效回报

1）绩效结果与薪资福利挂钩（演示）

2）绩效结果与职业发展等挂钩（讲解）

课程安排

1、举办时间：2011年5月20、21号（周五、周六）2天，每天6小时，9：00～16：00

2、举办地点：苏州（待定），开课前2天通知

3、培训费用：2天共计2400元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。

4、对象：董事长、总经理及企业高管人员、HR经理等。

5、讲师：王小刚

著名战略执行变革专家、融汇企管首席管理顾问、南京大学MBA、国家发展改革委培训中心特聘专家，中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的知识来源于实践，是从实践中归纳的结果。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《企业人才管理最佳实践》

4）《大学生求职实战指导》。

王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

6、报名咨询：电话：0512-65732079、传真：0512-65732167、联系人：刘老师。E-mail: chnforesight@gmail.com，欢迎浏览公司网站：www.ronghuimc.com

报名地址：苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。

7、报名回执格式

《基于KPI的绩效管理实战》回执单
参与单位
参与人员
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联系手机或者电话
费用支付	○ 现金缴费 ○ 银行转账
注：请参与单位填写本回执单，并用邮件回复融汇企管公司。报名地址：苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。