课程分类:人力资源
授课老师:陈庆武
适用对象:基层主管以上管理人员
课程报价:16000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
班组长将明确自己的岗位责任;
梳理清楚班组管理工作中困惑及原因;
明白班组长在班组管理中应遵守的原则;
掌握当好班组长方法和技能;
学会班组长常用的管理工具;
学会班组长提高个人和班组绩效的路径和方法。
课程内容:
【课程TCS-06】
如何打造会管理的班组长
【课程背景】
班组长大多会做不会管!
班组长忙忙碌碌、加班加点,可是整个班组业绩不见起色;
企业要多培养能带兵冲锋在前的班组长!
超过60%的制造利润来自班组长贡献!
【课程对象】
基层主管以上管理人员
技术型专业型人才转向管理人才
志在提升管理水平和中层主管储备人员
【课程提纲】
班组长直接肩负生产制造业绩的重任
可以一时没主管,但一刻不能没有班组长
班组长应管理的事项和范围
班组长应掌握的有效管理技能
班组长的责、权、利分配技术
班组目标达成实操技术
【课程收益】
班组长将明确自己的岗位责任;
梳理清楚班组管理工作中困惑及原因;
明白班组长在班组管理中应遵守的原则;
掌握当好班组长方法和技能;
学会班组长常用的管理工具;
学会班组长提高个人和班组绩效的路径和方法。
【课程时间】
2天(每天6小时)
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