姓名: | 肖伟亚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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企业经营的第一门面是什么?就是年度经营计划! 内容目录: 一, 为什么要制定年度经营计划 1,没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 2,实现企业的“长治久安”的需要 3,经营计划与工作计划的关系 二, 公司企业制定年度经营计划的常见误区 1,“商量目标+分蛋糕”模式 2,“目标+主要事件”模式 3,经营计划变成工作计划 三, 制定年度经营计划的主要步骤 1,事件构成模型:系统、计划、项目、任务、活动 2,谁制定计划 3,制定年度经营计划的主要步骤 四, 企业经营分析 1,环境分析---企业内外生态环境分析 2,机会分析---SWOT分析 3,竞争分析---主要竞争对手对比分析 4,产品分析---产品分类对比分析 5,渠道分析---终端对比分析 6,促销分析---对比法 7,组织分析---组织架构、岗位、流程等分析 8,产能分析---现有产能、目标产品分析 五, 计划从战略开始 1,远景---战略规划---年度经营计划 2,战略规划 六, 年度经营目标的产生和企业资源 1,营销增长点 2,年度经营目标 3,企业资源---财力和人力资源 4,与目标相匹配的组织机构和岗位设置 七, 市场策略形成 1,产品策略 2,价格策略 3,渠道策略 4,促销策略 八, 营销中心(部门)计划项目 1,销售(渠道)部门计划项目 2,市场部门计划项目 3,督导培训部门计划项目 4,客服(商务)部门计划项目 九, 生产中心(部门)计划项目 1,生产部门计划项目 2,生产管理部门计划项目 3, 质量管理部门计划项目 十,产品研发中心(部门)计划项目 十一,职能中心(部门)计划项目 1,人力资源计划项目 2,行政部门计划项目 3,财务部门计划项目 十二,经营计划的执行与监督 1,经营计划转换为工作计划 2,计划进度控制与总结 企业不分类别,老板不分大小,智慧不够就是问题!给力咨询rdms360.com专为您解决中小微企业经营管理的问题。给力私董会为您量身定制您的私董会!中国知名系统研发与创新管理实战专家,首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205 |
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