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课程收益: 随着全球化的趋势,以及信息科技的进步,愈来愈多公司以虚拟工作团队的型态,完成工作。身处于不同地方的员工,必须跨越时空,共同合作达成工作目标,这样的工作团队,比起传统的工作团队,存在更多挑战
课程内容: [虚拟团队建设与发展]---如何使公司变轻 授课培训师:林大雍 课程时数:7小时 课程纲要: 一、虚拟团队的概念 二、虚拟团队与传统团队的区别 三、虚拟团队的沟通媒介 四、虚拟团队信任的建立和维系 五、虚拟团队的企业行为模式 六、虚拟团队的建设如何在实战中运用的(世界知名公司案例) 七、虚拟团队的学习效能模型
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