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10月培训-点石成金-产品竞争力设计和实现 2012-10-11

标签：产品竞争力培训流程优化产品设计张智锋

课程收益

l 完整理解全新的产品竞争力的要素，抛弃陈旧的产品设计理念；

l 掌握如何使用产品竞争力要素矩阵提升产品竞争力；

l 理解苹果公司产品和华为产品设计的实例。

授课方式

本课程将采用讲师讲授、案例分享、小组讨论、、模拟演练、讲师点评、头脑风暴、、主题游戏、经典视频、现场测评等多种方式呈现课程，在开放互动、轻松愉快与风暴“折磨”相结合的过程中，让学员感受、领悟和吸纳课程内容。

课程安排

l 上课时间：10月31日周三 13:30-16:30

l 上课地点：齐鲁万怡大酒店一楼9号会议室（上海市浦东新区东方路838号）

l 课程收费：800元/人（市场价~~1800~~元/人），包括授课、资料、午餐、会务和税务费用。

课程内容

单元一各种产品兴衰史展示

1. 手机

2. 汽车

3. 保健品

4. 充电宝

5. 单人火锅

6. IC会员卡

7. 同仁堂药品

单元二产品竞争力要素

1. 什么是产品竞争力

2. 你知道怎么满足客户的需求吗？

l 客户是上帝

l 客户也是魔鬼

3. 价格便宜是唯一的吗？

l 顾客要的不是便宜，而是觉得占了便宜

l 细水长流

4. 把顾客当傻瓜？你可以

5. 为何白送的好东西都没有人要？

6. 质量永远第一吗？

7. 如何防止被山寨？

8. 见过能让警察爬电线杆的产品吗？

9. 为什么想出来，却做不出来？

10.我们一直在骂微软的产品，但却又离不开它

11.苹果公司做智能电视也会摔跟头吗？

单元三竞争力的要素矩阵分析法

1. 矩阵分析法模型

l 模型机理

l 模型要素

l 使用法则

2. 矩阵分析法用于苹果产品的样例

3. 矩阵分析法用于华为产品的样例

单元四要素矩阵分析法和其他方法论关联

1. ISO9000

2. 需求论

3. QFD

课程讲师

张智锋 Frank Chien

·华为大学优秀讲师，2003年度华为公司流程优化奖章获得者，流程构架师

·美国PMI协会会员

·清华大学研究院特约讲师

·CQE（美国认证质量工程师）协会会员，2005年度华为质量金牌奖章

张老师研发出身、多年大型跨国企业管理经验，在研发管理体系规划(IPD)、流程优化、质量管理、绩效考核、量化管理、产品运营管理领域有成功实践。擅长研发管理、质量管理、流程管理和项目管理咨询，是“手把手”的实战型的管理专家。金牌课程包括：产品竞争力及其实现、项目管理实战、IPD问题和出路、CMMI项目实战等。

张老师专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特寓教于乐的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。曾培训过的企业有：美的电器、华为技术、同洲电子、联迪、朗驰欣创、天马微电子、银商资讯、延锋伟世通汽车饰件、品瑞房屋制造、阿尔法变频器、海能达股份、英威腾股份、迈普、星网锐捷、宇龙酷派、金蝶、思源电气、大旗科技、科达电子、天派电子、巴德福、长讯旅业、奚汉华牙科等多个行业的企业。涉及行业包括IT、电子、通信、食品、饮料、建材、建筑工程、家电、汽车、化工、医疗、快销品以及其他。

主办单位

上海中众博华企业管理咨询有限公司

博华咨询始创于2002年（深圳），由来自于IBM、HP、华为等知名企业的中高层管理者组成，目前拥有专职顾问超过60人，已成功为30多个行业、近400家企业提供管理咨询和培训服务。博华咨询是中国咨询业专业度最高、项目成功率最高、服务业绩最好的管理咨询专业机构之一。

2009年底，博华咨询在上海成立上海中众博华企业管理咨询有限公司，充分发挥博华在变革管理、人力资源等领域的落地经验，开始战略性拓展长三角的咨询与培训业务，并得到了迅速的发展和较好的客户认可。专注于战略与变革、流程管理、人力资源管理三个领域咨询及培训服务。

报名方式

联系人：任小姐

电话：86-21-51877800×122

传真：86-21-61017369

邮箱：melanie.ren@benchmark-world.com

地址：上海市浦东新区张扬路707号生命人寿大厦705室

网址：www.benchmark-world.com