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团队领导力工作坊 2013-03-28

标签：团队领导力团队领导团队领导力目标管理案例分析管理

团队领导力工作坊

课程目标：

课程结束，参训中高层管理者将能够：

1. 了解领导的二十一条黄金法则（两天时间，依次展开）

2. 理解带领团队的基础：使命第一；

3. 制定战略与计划，连接使命与目标；

4. 了解自我和团队，关于性格和行为模式；

5. 掌握基础技巧，通晓时事管理、组织沟通；

6. 细化分工合作，目标管理，打造高效执行力；

7. 装备下属，激励团队成员；实现无为而治；

课程大纲

单元1：使命第一，目标必达

授课形式：小型互动游戏、视频互动分享等

授课重点：

1. 高瞻远瞩，明确组织使命，；

2. 全员传递使命，确立分解目标；

3. 依据使命及目标，设定战略战术；

4. 通过互动游戏，体验实操目标管理；

单元2：知己知彼，知人善用

授课形式：案例分析、视频分析、现场测评分享等

授课内容包括：

1. 了解自我的性格、行为特点；

2. 了解团队成员的性格、行为特点；

3. 如何领导不同性格、行为特点的团队成员；

4. 根据不同阶段不同岗位，善用不同风格下属；

5. 根据风格特性进行团队内、部门间冲突管理；

单元3：时事管理，高效卓越

授课形式：互动游戏、理论分享等

本单元包括：

1. 管理的基础：有效沟通；

2. 有效决策，良好时事管理；

3. 团队分工与协作，打造执行力；

单元4：彼此激励，无为而治

授课形式：案例分析、互动游戏、视频分享等

研讨环节，采用世界风行的互动研讨方式：世界咖啡馆；利用新颖的模式，让来自不同部门、不同地区的管理层，交流关于领导、领导力的看法，并形成文字

本单元包括：

1. 四步法培养接班人

2. 如何激励不同风格下属，

3. 有效授权，集中精力高瞻远瞩；

4. 利用不同风格人才，发挥团队的力量；

5. 引领组织变革与创新；

6. 回归根本：品格第一

讲师简介

吕铁鹏Simon Lv

吕铁鹏先生毕业于清华大学,他曾在多家跨国企业担任管理职位，并曾在美国霍尼韦尔Honeywell Inc、美国安普公司以及英国《金融时报》担任销售及市场高管，具有丰富的战略决策、业务市场推广和管理领导经验。

吕铁鹏先生曾经担任北京彼得·德鲁克管理学院客座讲师，先后为南开大学、兰州大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、清华大学等MBA总裁班讲授管理类课程，分享管理大师德鲁克的精华思想。他的教学方法与教学风格深受学员欢迎，他的经典语录是：“分享大师智慧，共享美好人生。”

吕铁鹏先生同时非常热衷于公益事业的培训。自2003年起，他发起“Face2Face面对面”配对支持山区学生项目，在广东、广西等地先后支持了上百位因家境贫寒而无法读书的孩子。作为一名专业的企业培训与咨询的资深顾问，他还热衷于支持成长中的NGO组织，义务提供培训、管理、资金募集等方面的服务。他丰富的企业实战经验，也为这些NGO组织提供了丰富的分析、判断工具及方法，并帮助他们提升解决问题的能力及经验。

授课特点

n 作为一名企业培训与咨询领域的资深顾问，他优雅大方，极具亲和力；系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收；

n 他具有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验；思维敏捷和稳定的控场能力以及持续的开拓创新精神使吕铁鹏在学员中获得一致好评。一直以来，他将理念与经验与数以千计的人分享，帮助他们丰富自我，实现自我。

n 课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；他的培训和分享改变了许多人的人生观，被不少学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。

部分客户

诺基亚中国、中国银行、飞利浦照明有限公司、延锋伟世通汽车饰件系统、柯达（中国）、久保田建机、三井住友海上、戴尔（中国）、联想（中国）、联合利华中国、诺华制药、上海强生医疗器械、上海世博会高层管理团队、可口可乐公司、富士施乐、宝洁公司（P&G）、美国友邦保险、AIAIT、惠普（中国）HP、重庆太极集团、光大地产、南方都市报、法国航空公司、友成基金会、法国迪卡侬、法国达能集团、前程无忧、李宁、耐克、美国FICO、荷兰银行、五粮液集团、中粮集团、中国奥委会、澳洲BHPB等。

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中国银行

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请老师给我们进行三天的培训。

——延峰伟世通

“一个对得起‘老师’称谓的老师”；

——重庆太极集团

“体会到了知识中的‘知’是如何向‘识’过渡的”；

——迪卡侬

擅长课程

领导力系列：

n 《使命领导力》

n 《西点领导力》