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课程收益：


课程理念：
 富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；
 贫穷意味着：付出巨大的努力却只获得极小的收获。
参会要求：如果你不具备以下12种条件及需求的人，请千万不要报名参加！！
 企业的负责人
 营销部门高层、营销副总
 企业顾问行销名师
 手中有最好的产品，想一夕成名的人
 不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人
 渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人

主讲嘉宾：臧其超老师
【课程大纲】
第一讲、差异营销——将同样产品卖出不同
 产品的同质化是不可逆转的趋势
 营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来
 如何找到自己产品被接受的理由
 如何让自己产品感性差异
 如何让感性的力量使普通的产品与众不同
 感性产品如何创造了被接受的独特空间
 本节用案例介绍了如何进行感性差异

第二讲、品类差异化

课程内容：


课程理念：
 富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；
 贫穷意味着：付出巨大的努力却只获得极小的收获。
参会要求：如果你不具备以下12种条件及需求的人，请千万不要报名参加！！
 企业的负责人
 营销部门高层、营销副总
 企业顾问行销名师
 手中有最好的产品，想一夕成名的人
 不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人
 渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人

主讲嘉宾：臧其超老师
【课程大纲】
第一讲、差异营销——将同样产品卖出不同
 产品的同质化是不可逆转的趋势
 营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来
 如何找到自己产品被接受的理由
 如何让自己产品感性差异
 如何让感性的力量使普通的产品与众不同
 感性产品如何创造了被接受的独特空间
 本节用案例介绍了如何进行感性差异

第二讲、品类差异化——实现以小搏大
 如何让弱小的产品进行差异化营销
 如何让自己产品的能量聚集于一点
 如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比
 如何不花钱就能使对手不怎么强，自己也不怎么弱
 如何不花钱而真正实现以弱击强，以小搏大，以轻举重
本节介绍了怎样进行品类差异。

第三讲、市场差异化——复杂中实现成长
 中国市场的四个基本特点，
 区域差异化、渠道差异化
 要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼！
 再小的企业也能够进行市场切割；
 如何通过区域差异化实现敌我势力的扭转
 如何通过渠道差异化实现销售的垂直增长。
 小公司如何进行区域、渠道差异化调整，
 大的企业如何进行市场差异化

第四讲、价值差异化——高效率构建品牌
 中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区，
 品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？
 品牌的本质和运作策略，
 品牌是否进行了有效定位
 阐述了高效构建品牌的方法。

第五讲、四两拨千斤的营销策略
 如何正确做行销定位；
 找到自己独特的卖点，让客户一辈子跟着你！
 如何夺取市场份额中的大头。
 如何迅速的发掘新的顾客。
 如何不增加成本运用现有的客户及资源，创造十倍以上绩效！
 如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品。
 学会使抱怨，不满或失去联络的客户回笼，再度向你购买产品！
 如何在一夜之间增加你的销售额。

第六讲、如何进行资源整合
 如何激活你帐户上的“死”钱。
 如何有效的整合→其他人的钱，
 如何有效的整合→其他人的头脑，
 如何有效的整合→其他人的资源，
 如何有效的整合→其他人的经验，
 如何有效的整合→其他人的人力。
 如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。

第七讲、如何低成本营销却倍增业绩策略
 如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。
 如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润
 如何将一锤子买卖做成细水长流倍增业绩
 如何向现有客户和潜在客户销售更多的产品。
 如何通过再销售、混合销售和积极销售，从顾客中获取附加利润。
 如何使你的事业市场价值翻倍，
 如何让你的顾客乐意在你那花费更多的钱。
 如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产。
 用最少的钱打广告，却让效果达到1200%的方法
 如何让竞争对手帮你打广告
 如何以零风险开拓有利可图的新市场。
 如何让你的广告比你对手的更具吸引力，即使对方是当地规模最大的一家公司。

第七讲、营销执行——确保执行的四个系统
 为什么工作没有按时完成？
 为什么预定的目标总打了折扣？
 组织力、个人能力究竟是什么？
 如何有效提升这两种能力？


讲师介绍
臧其超 先生
Ÿ 一个既做营销与执行力顾问师又实际操作企业的实干者
Ÿ 国内第一个提出“狼性营销”的导师
Ÿ 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
Ÿ 国际数位教育联盟高级咨询师
Ÿ 创立过5家公司，担任过8家公司总经理，6家企业常年顾问
Ÿ 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

实战经验
曾经用2年时间带领中企公司从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；
曾担任泰康人寿分公司营销总监近500人团队、雅芳中国营销总监。
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
成功案例
曾在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升；
曾在互联网IT领域咨询辅导3721公司3个月之内业绩30%；
曾主导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）成交一举突破亿元大关；
品牌课程
大客户开发、维护与谈判技术、打造狼型销售精英、商务演讲技巧及会议营销管理、营销培训师的培训STT、销售团队建设与管理、卓越的客户关系管理、两拨千斤—总裁行销策略班、结果执行力。