马誉修的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    整部《西游记》就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程。那么，首先有一个问题我们得搞明白，那就是“为什么要组建这支团队”呢？就像一个公司，我们几个人一商量，为什么要开这家公司？开这个公司，建这个团队的目的是什么？想要达到什么样的一个最终结果呢？
   我们看《西游记》第八回，话说如来佛主平定了孙悟空的动乱回到西方极乐世界，大概500年之后。有一天，如来召唤诸佛、阿罗、揭谛、菩萨、金刚、比丘僧尼等共同赏花，开了个“盂兰盆会”。大家花也赏完了，心想这佛主肯定就不是单单闲的没事找他们赏花吧，肯定有什么明示。于是请如来明示根本，指解源流，如来微开善口，宣扬大法。讲经宣法完毕，如来说： 
      “我观四大部洲，众生善恶，各方不一。东胜神洲者，敬天礼地，心爽气平；北巨芦洲者，虽好杀生，只因糊口，性拙情疏，无多作践；我西牛贺洲者，不贪不杀，养气潜灵，虽无上真，人人固寿；但那南赡部洲者，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海。我今有三藏真经，可以劝人为善。”“我待要送上东土，叵耐那方众生愚蠢，毁谤真言，不识我法门之要旨，怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，询经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生，却乃是个山大的福缘，海深的善庆。 ”
      如来的这段话，道出了组建取经团队的目的！那就是“劝人为善”！这四个字，始终贯穿于取经事业的前后，也是最终要达成的一个愿景。这就是这个取经团队的“团队愿景”，或者称为“公司使命”吧。团队所有的行为准则，一切条款和规章制度的制订等等都要紧紧围绕着这个核心不能动摇。这也是整个取经团队的灵魂所在，如果没有了这个使命，那么“取经”这个动作只能是空洞的，没有了任何的意义和价值所在。所以，就是这四个字赋予了取经团队每个成员以神圣的使命和责任！ 
    为团队确立一个奋斗目标 
    我们讲，如果没有使命，那么他们的取经行为是空洞的。当然，同样的道理。如果没有确立一个明确的奋斗目标的话，那么再高尚的使命也是空洞的。责任和使命是必须要付诸于行动当中表现出来的，所以如来给到这支团队一个明确的奋斗目标。
    那么这个目标到底是什么呢？有的朋友告诉我是：取经呗！但是大家想想真的那么简单吗？如果单单是为了把经取回来，送到东土的话，那就太容易了。孙悟空一个筋斗云十万八千里，一天都能取好几趟！但是有用吗？终究是不能体现“劝人为善”的意义。所以，这支团队的工作目标非常的明确，那就是： 
    教他苦历千山，询经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生。 
    也就是说，必须得找一个和尚，一步一步走到西天灵山大雷音寺，取得三藏真经！送回东土、普度众生！
    你看，这里面包含好几个必要的因素：第一个，首先你必须得是一步一步走到西天的，驾云不行；第二，必须是得到西天灵山大雷音寺我佛如来处取到的经才算，其它地方经再多都不行；第三，必须取得的是三藏真经，其它经也不行；第四，到了地方还不行，取到经你还得给送回去。这样才可以起到最终普度众生的作用！
    好了，这就引带出了我们企业经营的几个概念。那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些概念是不一样的。比如，我们公司烟台修鹏企业管理咨询有限公司，使命：为中国成为21世纪第一强国而学习；目标：让每个人做的起培训；让培训走进每个企业；让管理变得更加简单；任务：为中国中小型民营企业提供实际可行的培训及咨询服务，普及必修课程。
    可以看出，“使命”是高度比较高的一个概念，它是整个公司运营的灵魂所在，可以把大家的日常行为上升到一定的高度，赋予每个人以历史使命感和社会责任感。那么这样，才可以使得我们的团队伙伴在工作中不是太过计较个人利益的得失。每个伙伴在遇到问题和困难的时候，因为使命的原因而愿意去牺牲个人的小利益来换取集团和团队的大利益。就像如来提出的“劝人为善”，像毛泽东提出来的“推翻三座大山、人民当家作主”等等，那么就起到了提升整个团队行为思想高度问题。
    而“目标”是一个未来的愿景，是建立在“使命”的前提下，所有团队成员共同努力而达到的一个结果。而这个结果的达成，是所有伙伴共同奋斗、历尽千难万险、吃尽各种苦头、经过心智的成熟，并与社会各个阶层、各种人际关系高度和谐，才有可能达成的一个漫长的过程。比如唐僧取经团队的“目标”达成，其实是一个非常漫长、非常痛苦的一个过程，只有经得起各种遭遇之后，才会达成团队的终极“目标”，从而起到“劝人为善”的作用。
    目标的达成，当然是需要团队每个成员的努力和付出。这就需要每个人去完成自己在这个过程中的“任务”。“任务”是具体的事情，是实实在在的行动。比如，唐僧取经团队的“任务”就是“一步步往西走”就可以了！只要能保证是往西的，并一直在走，那么这个“任务”完成了，“目标”自然就达成了，“使命”自然就完成了！
    就像我的这个团队，只要还在保证每天都在为企业提供各种培训和咨询服务，假以时日、日积月累就可以达到我们的目标，那么公司的目标达成了就可以从很大程度上推动更多企业人员素质的不断提升，而人员素质的不断提升则可以带动企业的发展，企业的发展带动国民经济的增长，带动税收的增加，从而使得国富民强，让中国成为21世纪第一强国！
当    我们的团队成员遇到困难的时候，他就会想，我现在所做的工作不是为了我自己，也不是为了我一个公司，我是在为中国的富强和民族的振兴而努力工作。我多销售一个课程，就可以多帮助一家企业，因为我们的努力而受益的企业越来越多，人员的素质越来越高，那将是多么荣耀的一件事情，是多么神圣的一件事情。当然在这个过程当中，受点哭、受点委屈也是很正常的事情嘛，因为并不是所有人都理解你的！
    所以，从如来佛主组建取经团队这个事件，我们应该得到启示。那就是任何一个团队的建立，首先都应该在建立之初就赋予他一个使命，并确定一个明确的奋斗目标，并为达成这个目标而制定一个又一个的工作任务。否则团队成员在工作中就会失去精神支柱，不知道自己到底在什么而工作，更不知道这样拼命下去的结果会是什么样子，当然就不会卖力的去做了。