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企业管理方法篇之二：企业就像人一样--阶段论

　　企业的发展是一个完整的系统、一个有机整体；同时，企业的管理也有其特定的周期、不同的阶段。

　　一个企业，就像一个人一样，从呱呱落地开始，不断发育、成长、成熟，直至消亡。

　　人的成长周期，可以分为婴儿期、幼儿期、儿童期、少年期、青年期、壮年期、中年期、老年期、死亡。

　　企业的成长周期，曾有位美国人伊查克?爱迪斯用了20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，并将研究心得写成了一本书《企业生命周期》。在书中他把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。

　　正常情况下，没有哪个人会不爱惜自己的生命。

　　正常情况下，没有哪个企业会不关注自己的命运。

　　90％的人的生命可以超过60年，但90%的企业寿命不超过10年。

　　在自然界中，生和死是永恒的旋律。每天都有人在生命中的不同成长周期遭遇到或内部病痛或外部横祸的不幸变故，旦夕祸福、生老病死的悲喜故事生生不息。

　　在企业届中，生和死是客观的真理。每天都有企业在生命中的不同成长周期遭遇到或内部矛盾或外在危机的不幸重创，开张大吉、关停并转的企业历史循环往复。

　　人在生命中的每个成长周期，要完成不同的角色和身份转换。孔子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不踰矩。

　　企业在生命中的每个成长周期，要完成不同的地位和思维转换。企业要先明确自己的发展战略（志），然后先求生存求立足，尔后求发展求规模，尔后求规范求创新，尔后求百年基业常青。

　　如果一个人，能从浑浑噩噩的虚度时光中觉醒，清楚自己所处的人生成长周期，明确自己每个成长周期的方向和使命，做好这一阶段应该做好的事情，努力学习，勤奋积累，则这个人一定会健康成长、卓有成就。

　　如果一个企业，能从自我陶醉的黄粱一梦中觉醒，清楚自己所处的企业成长周期，明确自己每个成长周期的方向、使命和危机，做好这一阶段应该做好的事情，努力经营，精细管理，则这个企业一定会蓬勃发展、建功立业。

　　在成长周期上，企业和人唯一不同的，人逃脱不了自然界的客观规律－再长寿也必死无疑。而企业，通过自我的发展和进化，可以成为百年老店，甚至千年品牌注1。

　　不过，这样的品牌在全世界来看，也寥寥无几。

　　注1：

　　现在全世界最老的企业排名第一的，是日本的金刚组，成立于公元578年，传人已经到了第40代，从事建筑行业，距今已经有1421年。

　　现在全世界最老的企业排名第二的，也是日本企业－粟津温泉，成立于公元718年，传人已经到了第46代，从事饭店行业，距今已有1291年。

　　为达到更好的企业管理效果，企业管理者不仅需要理解和掌控企业的发展，还应当懂得如何借助企业文化的力量，使企业文化成为新的管理理念。如何发挥企业文化在企业管理中的作用、提高企业管理的水平？