姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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什么是阿米巴经营运作会议?巴长不仅负责所辖阿米巴的日常业绩管理,自主决定方方面面的事务,每过一段时间还要参加大大小小的会议,将经营经验进行汇报总结。用以辅助阿米巴运作的会议主要有三种。 每日会议:为阿米巴自主业绩管理而召开的会议,即通过晨会/交接班会的形式交流前一天的工作结果,表扬进步、分析原因并改进,会议记录将被写在《营运手册》上并定期上交。 周会:为阿米巴短期业绩评价管理工作而召开的会议。每周特定时间,阿米巴单元进行经验分享和问题总结,由上级及时辅导有问题的阿米巴单元并表扬表现优秀的单元,会议记录需在会后发至总部存档。 组织业绩分析和评价报告会:为阿米巴业绩评价管理而进行的大型会议。在该会议中,每个阿米巴单元巴长检查各自经营成果,并向大家讲解自己经营思路以便为各自的活动内容 “打广告”,扩大内部交易优势。 这些会议均可提高全员的经营意识,激发参与阿米巴活动的热情,也让企业管理进一步透明化,可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。 比如,高层经营者可以在会中把经营理念和方法传递给各位巴长,巴长又把行动方案、未来计划传达给单元内部人员。而组织业绩分析和评价报告会的作用尤其大。该会议又被称为业绩发表会,不仅具有其他会议所共有的作用,还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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