郭红蕾的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业经营管理中常听到“对事不对人”，强调的是理性分析、事实呈现。还有一种理念是“对人不对事”，强调所有事也都是人在做，人的主观意识、思维习惯决定事情的结果。两种观点在不同前提下会有不同应用，而我们要探讨的是：为什么一样的事情，不同的人会做出不同的结果？

    斯佩里凭借对大脑左右半球的功能差异的研究，获得1918诺贝尔生理学或医学奖。他的研究简单来说，就是左脑掌管语言、数学、理解、分析、判断，善于设计复杂计划并负责执行，所以被称为“理性脑”。右脑掌管图像、感觉、韵律、颜色、空间、创造力、联想力，具有鉴赏绘画、音乐、舞蹈等能力，负责情绪处理，偏向直觉思考，被称为“感性脑”。我们左右脑工作方式，呈现的结果就是我们偏于理性、感性还是均衡。

    现在我告诉你，你中了500万彩票，请问你的第一反应是什么？是判断这个消息的真实性，还是幻想如何享用这笔钱?你觉得自己的选择更倾向于感性还是理性？再回忆下，日常生活中，你与人的相处，是相信第一眼的感觉，还是习惯日久见人心？

    无论理性感性，看到陌生人都会有印象，区别在于，理性的人很少在第一时间下结论，会依据自身价值观、实际情况进行综合分析，理性的人与人接触比较“慢热”，即使相处一段时间很愉快，也会因为一件触犯他原则的事情，被迅速减分 。理性的人做事要掌握过程和最终结果呈现，衡量后才会付诸行动。对事不对人是他的准则，所以当理性的人作为团队或者项目的负责人时，往往会过于专注事情本身，有不近情理之感。

    感性的人一切从心而动，只要感觉对了怎么都好，一切行动要有感觉，进行过程也是跟着感觉走，总之，只要他看你顺眼，你就是错了，他也会替你解释。同样，感性的人看你不顺眼，再怎么努力也很难走进他的心。对他来说世界并没有变，心打开就接受，心关闭就不接受。感性的人做事时非常在乎方向、概念，感觉对了行动快甚至冲动，不太会顾及后果，感情用事是专门为他量身打造的。

    心理学好玩的是，没人是绝对的理性或感性，均衡型的人只是两方面都顾及到而已，受环境和目的影响，人会随时调整自己。比如，一向严谨的他在情人节这天，精心设计一套感人的玫瑰烛光晚餐，是他忽然变了？仔细看，那是经过理性分析设计过的感性呈现。

    那么，如何分辨我们处于何种思维方式下呢？你在沟通、想象、互动、倾听等等情境下，头会不会动？请问你的头习惯向左还是向右？对照上面的大脑左右脑掌管区域，你就知道如何区分了。