复种战略 _ 周春龄的专家文章

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复种战略 2010-03-20

复种战略

周春龄

内容提要：复种战略是企业战略规划的有效工具，对当前正在进行的企业战略转型与升级将会起到积极的促进作用，进而战胜金融危机，使企业达到可持续发展、基业长青的目的……

企业的战略转型与升级不仅是企业迎击金融危机的一个关键问题，同时也是解决企业可持续发展的一个根本问题。企业的战略转型与升级与企业总体发展战略规划紧密相连，许多企业领导都给予了高度重视。国内外专家也都从不同角度给企业献计献策，诸如“蓝海战略”等等，虽然褒贬不一但反响还是比较大的，也说明企业对发展战略的高度重视。企业发展战略关系企业的生死存亡，不可不察。

因此，我在此提出复种而生，即复种战略，并加以论述，以期引起企业的高度重视，并证明：复种战略是企业战略规划的有效工具，对当前正在进行的企业战略转型与升级将会起到积极的促进作用，进而战胜金融危机，使企业达到可持续发展、基业长青的目的。

一

“复种而生”一词，语出《周易》，是这样说的：“有物混成，先天地生，有是绝对的有，先是绝对的先。元亨利贞是一个运行过程，复种而生，循环往复，以至无端无间无穷。天行之不息，惟其至健，君子法之，不以人欲害天德之刚，而以自强不息。”这一思想，深刻地阐述了，宇宙自然和人类社会发展的普遍的规律。

这一思想，在老子的《道德经》中又得到了进一步的论述，例如：“道者反之动”、“祸福相倚”、“长生久视”、“天长地久”等等。

最宝贵的是，三千年后这一思想得到了传承，由毛泽东给予了高度的总结，他在《实践论》中说：“实践、认识、再实践，再认识，这种形式，循环往复以至无穷。而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。”

由此，我们感悟，宇宙自然和人类社会发展的普遍规律，可以这样描述：由于物极必反、盛极而衰、周而复始，为了避免亢龙有悔，人们必须复种而生，从此达到周行不殆、良性循环。在这一规律中，复种而生是关键，是核心，是大法则，是良性循环中的关键一环，舍此便会导致恶性循环，跳不出兴亡的周期率，进入死“亡怪圈”。

二

历史上不能坚持“复种而生”这一法则，而造成的改朝换代，其教训是极其惨烈的，其代价是巨大的，何止血雨腥风、何止千百万人头落地？

汉•司马迁《史记•高祖本纪》就有“太史公曰：‘三王之道若循环，终而不止’”的记载，在唐•李华《祭亡友故扬州功曹萧公文》中也有“古称管鲍，今则萧李，有过必须，无文不讲，知名当世，实赖吾人。循环往复，何日亡此”等等。

改革开放，给中国的发展带来一股股春风，使中国有了一批像样的企业和企业家，并从国外学到了一些先进的企业管理的经验。当然，也交了高额的学费，期间教训与失败虽然不能与改朝换代那般惨烈相比，但跳楼、自杀、判刑入狱的也不乏其人，也触目惊心。同时，一些“洋老板” 、“洋专家”，由于水土不服也不是仅仅呛水和感冒发烧那么简单，也同样经历了“刺刀见红”、“你死我活”的搏斗。商场如战场事实如此。

可以说，这一切的兴亡盛衰都与企业的发展战略规划有关。你选择了什麽样的战略，就决定了你选择了什么样的命运，如果说细节决定成败，那么我说战略决定生死。因为失败了还可以从头再来，而死亡不能复生。战略的选择极其严酷，对了就是生路，错了就是死路。“麦肯锡兵败实达”绝不是400万策划费的问题。策划师和管理顾问责任重大，人命关天，企业之命关乎天地人。

复种战略与复种而生两个命题的比较，是不一样的，既有联系又有区别，联系是思想之根的联系，即我们常说的本质上的联系，区别是继承基础上的专业的、时代的等等具有不同内容的内涵与外延。

我们在进行战略选择时，存在一种“数典忘祖”的不良现象，列宁也曾指责“忘记过去就意味着背叛”。复种战略强调的是：任何企业能从小到大、由弱到强，其原因是都有一个“根”在起作用，我们在制定战略规划时不能把“根”丢掉，要把“根”留住。《周易》指明“复自根，何其咎？吉。”这个“根”是你走向辉煌的最宝贵的东西。老子在《道德经》中反复强调：“谷神不死，是谓玄牝；玄牝之门，是谓天地根；绵绵若存，用之不勤。”“天长地久；天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”说白了，你自己有根不要另外再找个根，根外生根，就不能周而复始，何以复种而生呢？在战略的选择上不要“搞外遇、搞第三者插足”。不过，那种“没榄子找茄子提溜”的事，有的国人还是干了不少。

三

企业发展战略之根，是企业可持续发展的命根子。它充分地体现了企业的价值观，即文化生态，表现在企业的组织理念、人才培育、品牌建设、经营诀窍等等各个方面。正如庄子所说“道在屎尿中”，也就不难理解张瑞敏为什么规定“不准在车间大小便”了。

复种战略，在战略规划中除了“根系统”之外，还有一个“检系统”即战略的检视系统，这也是老子在《道德经》中为我们安排的“长视久生”之道。

从长期的企业经营中我们发现，也被长期的战略管理咨询证明，复种战略推出的企业的战略检视点，管用，主要包括四点，即：从历史层面检视，避免犯常识性的错误；从科学层面检视，避免犯技术上的错误；从艺术层面检视，避免犯追求上的错误；从哲学层面上检视，避免犯境界上的错误。当然，在具体实施战略检视时，根据企业的实际，还将采取一些相应的技术上的辅助手段。

复种战略系统共有五个方面，包括根系统、检系统，还有骨系统、经系统和控系统。从而，形成了“金鹰F5”2010版企业发展战略规划的5大模块20个节点，这一严谨而实用的战略规划方法和技术，以策对金融危机、企业战略转型和升级之必备。

虽然，有的人对国学的复兴不以为然，可是这是历史的规律，是抗拒不了的。其实，复种战略的提出，也是从国学中找到灵感的。

例如，复种战略推出的“金鹰F5”总体企业战略规划系统，就是用十六年心血对一张古老的《金鹰飞行图》的破译，加之对大量古典文献的研究，我国企业发展的大量案例分析，国外企业先进管理经验的吸纳，包括我们对近百家单位商务策划、管理咨询的实践经验，才从而实现了复种战略的“顿悟”与创新研发。

四

复种战略，战略升级的直升机。这不是广告语，这是策源地公司复种战略研究机构的心声，是复种战略的宣言，是我们写给毛泽东的一份答卷。

建国前夕，毛泽东“戏说”“进京赶考”，这话意味深长，那么考题是什么呢？要防止被资产阶级的“糖衣炮弹”打中，这不仅是针对一种现象，而直接提出来的警告；最重要的是：“如何跳出兴亡的周期率？”这是毛泽东代表历史巨人，站在哲学高度发出的高屋建瓴的圣言。圣言不可违。从毛泽东重上井冈山的身姿，到胡锦涛上西柏坡重温毛泽东的教诲，难道我们不应该将其理解为“复种而生”的战略壮举吗？邓小平的“韬光养晦”、胡锦涛的“高瞻远瞩”，以及中央电视台组织的“重走长征路”、循环经济的立法等等，我们不应该将其理解为，是为中华民族伟大复兴而不断耕耘的“复种”战略的执行吗？

捧起毛泽东的考题，今天的我们应该做出怎样的回答？正是基于此，为不负使命，我们在历史的长河中艰辛跋涉，在现实的土地上深耕广种，终于冲破重重思想的阴霾，像拨开云雾见太阳似的看到了“复种而生”这一思想之光。所以我们说：复种战略是写给毛泽东的一份答卷。同时，也是献给人类社会的一座巨大的金矿，取之不尽，用之不竭。

实事求是地说，我们对复种战略的挖掘还不甚精深，尚待一步一个脚印、矢志不渝地坚持下去。我们深感责任重大，念念不忘“企业之命关乎天地人”，因此对自己的要求是，在协助企业和政府进行复种战略规划时，力争做到“无缝隙、零失误”的标准。只要客户不满意我们将分文不取。我们的最高荣誉在为企业和政府全心全意的服务中。

五

毛泽东指出：“人类的历史就是一个不断地从必然王国走向自由王国的历史”。从这个意义上讲，复种战略是选择正确战略的“自由门”。

因为，历史告诉我们，现实告诉我们，伟人告诉我们：

复种才能复兴。

这是历史的告示，现实的启示，伟人的警示。古今中外，概莫能外。

无论是企业乃至国家、政府、军队、团体，如果对“复种而生”有一个清醒的认知，能够重视做好“复种战略”的发展规划，我敢断言：中华民族的伟大复兴，指定是“必须的”，肯定是“妥了”。

最近，看到海尔公司“从砸冰箱到砸仓库”、娃哈哈“品牌复归”、重庆的“唱红打黑”等大量的经典案例，应该嗅出“复种而生”的味道了吧？

愿我们的企业、我们的政府：复种而生，基业长青。

（作者单位：深圳策源地管理咨询公司）