姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73814249
一、现状问题
城市综合体选址定位策划,全方位解读城市综合体成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等问题。
二、培训背景
采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训,使企业成功驾驭商业地产开发和运营团队,创造一流综合体精品。
三、培训收益
1、采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训 2、实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读,诠释当下商业地产开发 3、董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队,创造一流综合体精品
四、课程方案
一、标杆综合体开发的盈利模式 1.万达模式(选址模式、资金流模式、招商运营模式) 2.华润模式(选址模式、资金流模式、招商运营模式) 3.华侨城模式(选址模式、资金流模式、招商运营模式)
二、城市综合体选址与城市功能定位 1.物态组合与城市角色定位 2.消费力市场决定商业部分产品定位 3.不同资金状况下的开发节奏与租售安排 4.规划方案实例分析(互动环节)
三、城市综合体选址研究与案例样本 1、城市综合体价值评估理论 2、城市综合体选址理论 3、城市综合体商圈选址研究 4、城市综合体地段选择研究 5、商业综合体选址6大关键指标
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。