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培训受众：

企业中层管理干部、基层员工。

培训目的：

1、提升员工主人翁精神；

2、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心；

3、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容；

4、帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质；

5、增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守；

6、明确职业操守的特质，提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。

培训背景：

在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃。

主人翁精神——以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。主要特征是：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《员工责任心与主人翁精神培训》，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到主人翁精神不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高员工责任心。

培训大纲：

一、员工责任心的内容

第一部分：员工责任心与责任文化

二、什么是“责任”？

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任？

3、个人为什么要承担责任？

4、企业为什么要承担责任？

案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营

案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）

故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话

三、提高负责任的能力

1、学习实践：加强学习，不断实践；

2、注重细节：从小事做起；

3、抓住重点；

4、讲究结果！

案例：3艘舰艇的不同表现

四、责任心与领导素质

1、领导者最重要的素质是负责任

2、责任是不得不做的事

3、做应该做的事！

4、负责任要有献身精神

5、发挥自己的影响力

6、让大家一起负责任

7、全方位增强责任意识

五、主人翁精神是什么？

1、为什么需要主人翁精神

2、员工凭什么能做主人翁——困惑

3、员工凭什么能做主人翁——理由

4、每个人都是自己人力资源的管理者

六、主人翁？——打工者？

1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误

2“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福

3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工

4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润

5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能

七、谁主沉浮：你可以雇用老板

1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动

2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本

3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战

4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验

八、用进废退：为你的人力资源保值增值

1、如何为录用与重用增加砝码？

2、苏醒的植物人博士能否被录用？

3、拈轻怕重的精员工能否被重用？

九、主人翁精神手册

1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁

2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系

3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司

4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果

5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越

6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系

7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理

十、枝头傲立：做岗位的主人

1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚

2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责

3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO

4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人