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战略转型培训
——从“流血转型”，走向“造血转型”！

培训收益：
1、了解战略转型的思维；
2、协助提升战略转型的能力；
3、提供了战略转型的“道、术、器”；
4、掌握战略转型的核心、概念工具与架构。

培训背景：

人民币加速升值，通胀压力日增，紧缩的货币政策，中国的宏观经济形势发生了重要转变，高成本运营将成为未来的企业主要经营特征，企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下，中国企业来到了一个转型的十字路口。帮助企业实现跨越生死的转型！纵观当下，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”：

李宁经营下滑、CEO下课！
华为向“云—管—端”战略转型！
国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！
宗申集团的摩托车销售疲软，多元化收效甚微！
阿里巴巴B2B业务增长乏力，为战略转型升级申请退市！
苏宁集团受电商冲击，以股票质押举债数十亿打造苏宁易购！

它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。在金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。欢迎进入谭老师的课程《战略转型培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！

培训大纲：

引子：转型要成功，靠什么？战略就是选择、定位和布局！

一、企业经营面临巨大挑战
1、我国企业变革面临三大问题：
2、制度问题、战略问题、文化问题
案例：方太厨具的愿景规划与人才战略
案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

二、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须！
1、变革时代的中国市场营销
2、伟大的复兴时代——战略转型期
3、新型企业核心能力与转型期生存
4、营销转型——更深层面的竞争已经开始
5、市场转型——市场结构调整与消费结构转型
6、战略转型——每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标

三、讲述企业成长的道理
1、两类经营
（1）战术性经营
（2）战略性经营
2、四种模式
（1）基本经营型
（2）募股圈钱型
（3）资产交易型
（4）符号经营型
3、寿命周期原理
4、比较优势原理
5、比较优势的动态转移
6、企业成长的两条线
案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣

四、战略转型概述与思考
1、战略转型概念
2、企业转型三部曲
（1）战略转型
（2）管理转型
（3）治理转型
3、战略逻辑VS主导逻辑
4、为什么要战略转型（内因与外因）
5、什么时候该战略转型（时机选择）
6、战略转型四大法则
（1）法则1：价值创新模型
（2）法则2：转型管理的“四项基本原则”
（3）法则3：可持续发展与业务组合管理模型
（4）法则4：战略管理的“一个中心，两个基本点”
案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等

五、战略转型的内容
1、体制转型
2、机制转型
3、业务转型
4、组织转型
5、文化转型

六、战略转型能力基本要素
1、环境识别能力
2、资源整合能力
3、管理控制能力
4、持续创新能力
案例分析：二十三冶集团的战略转型能力研究

七、战略转型的核心逻辑与关键
1、战略转型的时机
2、战略转型的方向
3、战略转型的核心逻辑
4、战略转型成功的关键
战略转型实操案例分析

八、实现战略转型应注意的几个问题
1、克服战略定位雷同
2、战略转型是一个过程
3、防范战略转型中的风险
4、选择适当的战略转型时机
5、克服内部人抵制战略转型的可能
6、确保战略转型不同内容间的协调性

九、战略变革与创新
1、战略弹性
2、组织学习
3、持续创新
4、企业家战略能力
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势

十、产业战略选择
1、价值链选择
2、商业模式选择
3、产业组合选择
案例：战略转型课程案例分析！

十一、战略布局
1、以优势构建的方式进行时间布局
2、以全价值链分布的方式进行空间布局
3、以资本运营的方式进行股权布局

十二、产业战略定位
1、产业集团与投资集团的选择
2、产业投资最优组合的实现
3、将资源集中在价值链的核心价值环节

十三、市场战略定位
1、规模化与成本战略
2、集中化与细分战略
3、差异化与竞争战略

十四、战略协同
1、价值链协同
2、产业周期协同
3、核心竞争力协同
分析：战略转型学习中的八大陷阱！

十五、战略领导力
1、战略领导力的概念和内涵
2、战略理论和方法的缺陷
3、专业化还是多元化
4、新兴产业

十六、战略落地
1、战略落地的路径选择
2、战略落地是最好的执行
3、战略落地须避免路径依赖
4、将战略落地，还要靠组织力
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十七、战略转型培训总结