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《政府执行力》

培训收益：
1、帮助行政职能部门培育执行文化；
2、塑造高效、灵活、廉洁的政府部门形象；
3、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；
4、帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式；
5、建立良性的人才梯队，打造具有核心竞争力的政府公务员团队。

培训背景：

近平总书记在2012年12月9日的讲话中指出，“实现中华民族伟大复兴是一项光荣而艰巨的事业，需要一代又一代中国人共同为之努力。空谈误国，实干兴邦。”认真贯彻总书记关于狠抓落实的要求，切实解决好政府工作中存在的执行不力问题，不但是我们建设高效政府的关键，对于推动“十二五”时期经济社会发展目标任务的实现，对于巩固党的执政地位、确保国家长治久安，更具有决定性的意义。面对新形势新任务，中国政府必须正确定位，适应现阶段中国经济、社会的发展需要，借鉴先进国家的经验，采取优化的赶超战略，跳跃式地前进，尽快建立既能适应国内经济体制又能应对国际市场竞争需要的高效政府。

政府执行力是政府工作的生命力，是党的执政能力的具体体现。提高政府执行力事关发展大局、事关群众利益、事关政府形象，是建设服务政府、法治政府、责任政府、效能政府和廉洁政府的本质要求。当前，政务工作中执行不力、落实不够的问题表现在很多方面，如应急不灵、政令不畅、落实不力、作风涣散、效率不高等，这些问题严重损害了政府形象，阻碍了政府执行力的提高，必须下大力气认真解决——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师原创课程《政府执行力》！

培训大纲：

一、行政执行力概述
1、什么是执行力？
2、行政执行力的四个要素
3、执行力是每一个人的事情
4、构建执行的五个黄金法则
5、行政执行力的定义和解读
6、影响执行力的五个主要因素
案例：环境保护——何时不再成为新闻焦点？

二、行政执行力被弱化的六大现象
1、玩弄经济数据，欺瞒上下谋利
2、软抗行政指令，让你令行难止
3、面对无利工作，设法名从暗拖
4、打出反腐大旗，实施争斗报复
5、频发群体事件，削弱执行能力
6、苦得学术成果，难以成为现实

三、行政执行力被弱化的七大表现
1、机械执行
2、粗暴执行
3、选择执行
4、象征执行
5、附加执行
6、替代执行
7、随意执行

四、行政执行力被弱化的九大原因
1、“窝里斗”现象严重
2、督查工作，流于形式
3、机构重叠，庸人当道
4、规则矛盾，执行维艰
5、态度不端，水平低下
6、过份和谐，冲淡权威
7、能力恐惧，执行滞后
8、官场陋习，官僚主义
9、逃位越位，主体倒挂

五、行政执行力的五种实质
1、执行是一种态度
2、执行是一个过程
3、执行是一个结果
4、执行是一种智慧
5、执行是一种创造

六、行政执行力的九大内涵
1、领会力
2、预测力
3、计划力
4、服从力
5、组织力
6、创新力
7、评估力
8、问责力
9、调整力

七、执行力提升六大铁杆定律
1、萨盖定律
2、木桶定律
3、惯性定律
4、杠杆定律
5、简单定律
6、比伦定律

八、增强五种意识，锻造超强执行力
1、增强自己的成功意识
2、增强自己的复命意识
3、增强自己的主动意识
4、增强自己的效率意识
5、增强自己的团队意识

九、提高行政执行力的建议
1、下功夫统一制度
2、对结果进行评估
3、对效果进行测评
4、进行适用的学习
5、实效行政问责制
6、强化执行力权威

十、政府工作执行力三步曲
1、执行前——领会力、预测力、计划力；
2、执行中——服从力、组织力、创新力；
3、执行后——评估力、问责力、调整力。
互动：政府干部执行力培训案例评估

十一、选择有执行力的人员
1、结构化面试
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、人员招聘的困惑和挑战

十二、构建高效政务执行团队
1、什么是执行团队
2、如何做好的决策
3、团队发展的五个阶段
4、执行团队中的角色划分与管理
分享：以干部作风建设为抓手，提高政府执行力

十三、政务执行力来自沟通
1、掌握上司的心理
2、与上司相处原则
3、了解部属的层次
4、善于与部属沟通

十四、政府执行力来自授权
1、让下属称你为教练
2、授权的原则和误区

十五、政府执行力来自有效激励
1、激励金字塔
2、激励百宝箱
3、留住执行人才

十六、政府执行力来自绩效管理
1、政府整体绩效管理的复杂性
2、政府整体绩效管理体系特点
3、政府整体绩效管理体系分解
4、政府整体绩效管理通用程序

十七、克服我们的缺点，更快提升政府执行力
1、克服小农意识、增强共盈合作
2、抵制人治文化、加强法制文化
3、抵制面子文化、讲究以理服人
4、抵制清谈文化、量化才是真理
5、普及绩效文化、淘汰中庸之道
6、普及学习文化、淘汰自大闭关
分享：辉煌事业的起步从有效执行开始！