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培训老师：谭小芳

培训时间：3天

培训对象:中高层管理者、中小企业家

课程收益：

1、了解资源整合整体概念；

2、资源整合的实施与控制；

3、资源整合效果评估与调整

培训前言：

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

培训大纲

一、资源整合整体概念

1、资源整合系略思维方式

2、资源整合优化配置的战术决策

3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程

二、企业十年发展目标与愿景

1、企业发展阶段分析

2、企业产品和服务发展阶段分析

3、企业未来十年目标和愿景

4、价值观分析

5、学员企业核心价值观梳理

四、价值链分析

1、价值链模型

2、价值链分析案例

3、学员企业所在行业分析

4、学员企业产品价值链分析

五、企业核心竞争力分析

1、什么是核心竞争力

2、企业核心竞争力分析

3、如何培育企业核心竞争力

六、商业模式与盈利模式

1、六要素商业模式模型

麦当劳、百丽赚钱的本质

2、如何找到市场核心需求？

3、如何找到关键能力？

4、中国市场十种推荐盈利模式

5、商业模式的重构方法

如家、居泰隆公司案例

6、学员企业商业模式重构研讨

七、资源整合之道

1、资源整合：让我如何不爱你

2、格局与心态——资源整合之魂

3、蓝海策略，寻找资源的海洋——资源整合之道

4、根深才能叶茂——内部资源整合

5、众里寻他干百度——如何寻找资源

6、寻找整合的对接点——资源整合的原则

八、资源整合之术

1、整合方法知多少——资源整合之术

2、长袖善舞——如何进行资源运营

3、资源整合，让你插上腾飞的翅膀

九、企业怎样进行资源整合？

1、SWOT资源整合模型

2、企业资源整合的类型

4、企业整合核心人才

5、如何整合硬资源？

6、如何整合软资源？

7、资源利用五个层次

8、资源整合六步曲

案例：分众、神州泰岳公司案例

十、资源整合典范企业案例

1、整合成功案例

2、整合成功案例

3、整合失败案例

4、资源整合效益与风险

十一、整合实施与控制

1、能力资源整合

2、信息资源整合

3、人脉资源整合

4、人力资源整合

5、客户资源整合

6、供应链整合

内部整合

供应流程梳理

供应链整合

外部整合

供应流程梳理

供应链整合

外包商协作与反向管理

十二、企业资源整合的思路

1、价值链整合

2、网络资源整合

3、竞争策略整合

4、服务资源整合

5、品牌资源整合

6、企业文化整合